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的關(guān)注，并逐漸有領(lǐng)軍低焦卷煙市場的趨勢，這就是上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的——“紅雙喜”品牌?！? “紅雙喜”引領(lǐng)低焦油卷煙市場
一個品牌若要擔(dān)當(dāng)起某個細(xì)分市場
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培育、重點考核的品牌，各營銷部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要作為“一把手”工程來部署，建立七匹狼“通”系列品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市局（公司
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學(xué)習(xí)活動。要開展以《憲法》、《公司法》、《勞動合同法》為主要內(nèi)容的法律知識學(xué)習(xí)，積極做好普法知識競賽。同時，要充分利用“3.15”消費者權(quán)益保護(hù)日、“12.4”全國
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、工、團(tuán)組織齊抓共管，積極宣傳貫徹《憲法》、《民法》、《民事訴訟法》、《煙草專賣法》、《公司法》、《安全生產(chǎn)法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《會計法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《勞動保護(hù)
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，公司不能滿足要求，一些地處偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村客戶很難及時拿到自己所訂貨源等。同時，客戶服務(wù)中，個別職工態(tài)度傲慢，態(tài)度惡劣，作風(fēng)粗暴
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中央黨校法律本科學(xué)歷。組織了多期法律法規(guī)學(xué)習(xí)班，開展了多崗位技能比武練兵活動，在市局（公司）舉辦的“一口清”考試、專賣管理知識競賽評比，
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煙草在線專稿 引：國家局局長姜成康在2010年7月的全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上明確指出，要“全面加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，努力提高行業(yè)隊伍整體素質(zhì)
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應(yīng)該轉(zhuǎn)換角度去跟客戶溝通。如果我們總是站在自己和公司的角度去給客戶施加壓力，客戶的逆反心理只會越來越強(qiáng)，不利于客我關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展。若能站在客戶和消費者的角度思考問題
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，探討如何把局（公司）的各項方針、政策及決策部署落到實處，需要不斷提高中層干部的執(zhí)行力。
一、當(dāng)前玉林煙草中層干部的基本概況
玉林煙草目前
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焦油卷煙產(chǎn)品市場拓展是建立在準(zhǔn)確把握市場需求的基礎(chǔ)上。如每年上煙集團(tuán)貿(mào)易中心都會聘請第三方調(diào)查公司進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研，其中，很重要的一個部分就是低焦油卷煙產(chǎn)品市場情況
