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品牌發(fā)展導(dǎo)向，制定品牌規(guī)劃，完善管理辦法，優(yōu)化操作流程，提高品牌培育水平。強(qiáng)化工商協(xié)同，健全對(duì)接機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)品牌
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卷煙零售客戶(hù)增效為目的，以卷煙品牌培育為重點(diǎn)，以精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)為手段。終端建設(shè)要有遠(yuǎn)景規(guī)劃，要建立健全的終端建設(shè)相關(guān)制度和辦法，通過(guò)完善美觀(guān)的終端
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的激勵(lì)機(jī)制，常常是搞平均主義，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，職工工作積極性不高。監(jiān)管制度不健全。雖然設(shè)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管
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，煙草部門(mén)在資金、技術(shù)上給予更多的支持和配合。本著“依法、自愿、有償”的原則，建立健全土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，采取合理的土地流轉(zhuǎn)
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;強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)。主要是建立健全煙草行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，完善立法程序和機(jī)制，克服執(zhí)法中的缺陷，真正做到有法可依。由于煙草行政執(zhí)法是涉及到煙草、公安、工商等多部
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;大力發(fā)展適合山區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的煙草專(zhuān)用機(jī)械。其次，健全社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。大力推進(jìn)社會(huì)化規(guī)模服務(wù)。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機(jī)耕、植保
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的溝通手段還比較單一，主要通過(guò)人員走訪(fǎng)進(jìn)行，還存在著信息網(wǎng)絡(luò)不健全、信息渠道不暢通、信息供給不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，與零售戶(hù)還沒(méi)有構(gòu)筑一個(gè)系統(tǒng)、簡(jiǎn)捷、順暢的信息渠道
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，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，行業(yè)的安全保衛(wèi)工作保持了總體平穩(wěn)發(fā)展
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對(duì)標(biāo)工作才剛剛開(kāi)始，內(nèi)部績(jī)效管理機(jī)制不夠健全，督察考評(píng)工作還不是很到位，部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)范意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)不夠，影響
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專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系基本清晰，制度體系比較健全，治理結(jié)構(gòu)、定價(jià)機(jī)制和贏利返還機(jī)制基本合理。
2.1.2 主要依托煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，煙草和政
