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;降低成本，提升服務(wù)
現(xiàn)行的管理服務(wù)工作，客戶需要接受和面對我們煙草客戶經(jīng)理的拜訪和指導(dǎo)、戶管員的管理與服務(wù)、送貨員的送貨服務(wù)、稽查員的稽查管理、各級考核人員的明查暗訪
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、智能化、可視化，明顯降低了卷煙物流運(yùn)營成本，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南省煙草專賣局（公司召開現(xiàn)場會，向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)總結(jié)推廣了他們的經(jīng)驗(yàn)
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主要是根據(jù)國家局公布的對標(biāo)指標(biāo)，為了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，抓基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本
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，大多數(shù)人更為關(guān)注技術(shù)與管理方面的特質(zhì)，認(rèn)為技術(shù)的先進(jìn)性與管理的低成本化是構(gòu)成煙草企業(yè)核心競爭力的核心要素，對于廉政文化，多從外圍保障要素的視角來
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，對于提高卷煙消費(fèi)稅業(yè)界有不少反對意見。他們認(rèn)為提高卷煙消費(fèi)稅后會導(dǎo)致香煙走私的大量增加，對卷煙課以重稅會加大生產(chǎn)企業(yè)的成本，降低企業(yè)用于減少卷煙中有害物質(zhì)或研究開發(fā)低
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；成本費(fèi)用得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長；重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，‘461’品牌格局基本形成，‘532’品牌目標(biāo)有效推進(jìn)?！笨梢?#xff0c
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指標(biāo)體系一般只局限于煙草企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等生產(chǎn)性指標(biāo)，而與煙草企業(yè)管理與決策需求相適應(yīng)的動態(tài)性指標(biāo)甚少，反映煙草企業(yè)外部環(huán)境和競爭者的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更少，
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”的調(diào)控方針，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出“卷煙產(chǎn)銷保持協(xié)調(diào)增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，成本費(fèi)用得到有效控制
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能夠提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，能夠降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在過去幾年中，河北中煙非常注重基礎(chǔ)管理，能夠用最少的投入獲得最大收益
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的比率。所以，服務(wù)效率高的企業(yè)對客戶中出現(xiàn)的問題有能力馬上解決，而且能花最少的成本收獲最大效益。對寧夏煙草員工來說，服務(wù)效率高低因人而異，部分人員
