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”可以幫助領(lǐng)導(dǎo)干部抵制誘惑。領(lǐng)導(dǎo)干部是否廉潔自律既是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵，也是一個(gè)單位發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，在改革開(kāi)放和發(fā)展
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的不斷發(fā)展改革和政策調(diào)整，新品卷煙和低焦油卷煙越來(lái)越多的上市到了市場(chǎng)。我們作為一名卷煙零售戶(hù)，每個(gè)月基本都有一兩款新品低焦油卷煙訂購(gòu)上柜。而且，這些新品卷煙的銷(xiāo)售
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、共同利益，堅(jiān)持開(kāi)放性多邊貿(mào)易體制和減少區(qū)域間貿(mào)易壁壘?！? 中國(guó)北京作為主辦方吸引了全球關(guān)注的目光，良好地展示了中國(guó)在亞太經(jīng)合組織負(fù)責(zé)任的大國(guó)形象。全方位改革
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英制的轉(zhuǎn)換問(wèn)題。改革開(kāi)放初期，中國(guó)所采用的單位制標(biāo)準(zhǔn)尚未與國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)接軌，就拿齒輪來(lái)說(shuō)，中國(guó)為模數(shù)制，而英國(guó)采用的是徑節(jié)制，這些在
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行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，精益化管理工作的不斷完善和推進(jìn)，辦公室面臨的工作越來(lái)越精細(xì)，工作內(nèi)容越來(lái)越豐富，標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越嚴(yán)格，推動(dòng)
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”走向“大舞臺(tái)”，由“養(yǎng)在深閨人未知”到“紅杏一枝出墻來(lái)?！? 在當(dāng)前卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、行業(yè)市場(chǎng)化取向改革日益深化，如何逐步實(shí)現(xiàn)品牌的覆蓋廣度，不斷擴(kuò)大
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成為一個(gè)跟不上改革步伐的落伍者和失敗者。
小結(jié)
我們是參與競(jìng)爭(zhēng)的江中小舟；我們是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的踐行者；我們是自力更生，尋找商機(jī)的尋路人；我們
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;也是北京煙草服務(wù)零售客戶(hù)，滿(mǎn)足其經(jīng)營(yíng)結(jié)算和資金周轉(zhuǎn)需求，在市場(chǎng)化取向的營(yíng)銷(xiāo)體制改革中，利益共同體的批零合作關(guān)系的具體體現(xiàn)。
老煙斗：我就在
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缺少規(guī)范性
由于歷史原因，現(xiàn)在的公司是由當(dāng)初的幾個(gè)區(qū)級(jí)公司和四個(gè)縣級(jí)公司合并而成，各個(gè)公司固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理都是有差別的，并且由于近幾年機(jī)構(gòu)改革的頻率較大
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不盡如人意，受到世界衛(wèi)生組織有關(guān)官員的密切關(guān)注。
上世紀(jì)八十年代初期，我國(guó)改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平先生，結(jié)合當(dāng)時(shí)我國(guó)教育、計(jì)算機(jī)以及足球現(xiàn)狀，
