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路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。今年以來(lái)，在國(guó)家煙草專賣(mài)局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，全行業(yè)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，全力
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;但我們的人生還是自己的路，還需要自己去一步一步走完，這根煙的味道，在陪伴著我們向前向前，一直向前走。誰(shuí)不希望自己會(huì)有別樣的人生和道路。這是正常
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的重要原因之一。但當(dāng)?shù)疆a(chǎn)品達(dá)一定的規(guī)模之后，“炫赫門(mén)”也在有意無(wú)意的減弱這個(gè)“土味”標(biāo)簽，試圖轉(zhuǎn)換產(chǎn)品形象。無(wú)論是在行業(yè)“提稅順價(jià)”的大環(huán)境下，“炫赫門(mén)”零售價(jià)一路
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，以點(diǎn)帶面提升智能制造水平，著力建設(shè)以“智造、活力、美好”為特征的“新一流卷煙工廠”。在新一輪三年行動(dòng)計(jì)劃中，上海卷煙廠著力轉(zhuǎn)思維，圍繞集團(tuán)制造鏈路
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、水源、水渠、道路、育苗工廠、烘烤工廠以及防災(zāi)減災(zāi)體系”設(shè)施綜合配套建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力。到如今，煙區(qū)渠成系，路成網(wǎng)
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牡丹江市地處中國(guó)東北地區(qū)，因江而名、因路而興，四面青山排闥、一江春水繞城。牡丹江市是“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”、龍江絲路帶的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，中國(guó)對(duì)俄沿邊開(kāi)放的橋頭堡
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上，穿過(guò)數(shù)據(jù)挖細(xì)節(jié)——“牌號(hào)-機(jī)臺(tái)-數(shù)量-班別”類別維度，通過(guò)指標(biāo)間的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，如同“洋蔥”一般，層層剝落，對(duì)異常指標(biāo)數(shù)據(jù)“一路追蹤
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”的模式，由煙草公司統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一簽訂承包合同、統(tǒng)一進(jìn)行農(nóng)場(chǎng)管理。這種模式有效整合了土地資源、技術(shù)資源和市場(chǎng)資源，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。濰坊煙草在煙水配套、煙房建設(shè)、煙路修筑
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，只是人數(shù)不多而已，但筆者相信會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)樗械臅充N煙也是這樣一路走來(lái)并完成華麗轉(zhuǎn)身的。市場(chǎng)供應(yīng)減少促使“鎮(zhèn)店之寶”價(jià)格上漲盡管零售戶為“鎮(zhèn)店之寶”走向市場(chǎng)
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主導(dǎo)地位?？v觀中式卷煙發(fā)展歷程，已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)三次“大單品爆發(fā)”。“三紅一白”時(shí)代：“大品牌”的夢(mèng)想就此起航第一次是“三紅一白”時(shí)代。在那個(gè)“萬(wàn)寶路即神壇”的年代，
