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先進(jìn)典型，在員工中形成“趕幫學(xué)超”的良好氛圍。同時(shí)要樹(shù)立以好人好事、新人新事、真人真事為主要內(nèi)容的先進(jìn)典型導(dǎo)向，用身邊人教育身邊人，用身邊事教育身邊人。
突出
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有空時(shí)再憑記憶掃描，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
3、客觀上有難處。零售客戶(hù)基本都是一人守店，碰到有事需臨時(shí)外出時(shí)或碰上墟天生意繁忙時(shí)，經(jīng)常會(huì)叫旁人幫忙照看，
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，是件長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，是一項(xiàng)潛移默化、循序漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有階段性。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中我們一些單位還存在把企業(yè)文化當(dāng)成一種趕時(shí)髦、追潮流盲目跟風(fēng)的事來(lái)對(duì)待，或者
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、收購(gòu)廉潔制度等內(nèi)容，提高便民服務(wù)項(xiàng)目，公布舉報(bào)電話自覺(jué)接受煙農(nóng)監(jiān)督。堅(jiān)決打擊損害煙農(nóng)利益的人和事，為煙農(nóng)創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的和諧收購(gòu)環(huán)境，
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各種健康向上的文體活動(dòng)等，營(yíng)造大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，用身邊的人、身邊的事增強(qiáng)宣貫的影響力和感染力，將企業(yè)文化“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行
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來(lái)先促銷(xiāo)賣(mài)賣(mài)看，如果到時(shí)促銷(xiāo)不出去就賣(mài)給我好了。她聽(tīng)后有點(diǎn)半信半疑，我就把剛才堂弟打電話結(jié)婚要用煙的事跟她說(shuō)，她聽(tīng)后滿(mǎn)意地笑了笑說(shuō)：“那就按你們
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對(duì)重大經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施控制的職責(zé)，充分發(fā)揮投資、薪酬、預(yù)算三個(gè)管理委員會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)議的作用，為企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供事前、事中、事后監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
深化
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，楊本順決定克服一切困難平衡好工作與照顧父親一事。那段時(shí)間，楊本順每天都是一大早就開(kāi)車(chē)去接務(wù)工人員，安排好他們一天的工作任務(wù)，然后又開(kāi)車(chē)匆匆趕往
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健康科學(xué)發(fā)展的重要性、必要性和必須性以及做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，從思想深處真正牢固樹(shù)立“生命線”意識(shí)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的事不想做、不去做、不能做、不敢
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，也會(huì)影響到卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的投放政策。節(jié)后的市場(chǎng)調(diào)研，掌握零售客戶(hù)的庫(kù)存情況很關(guān)鍵。因此，節(jié)后到市場(chǎng)上的第一件事，就要做好庫(kù)存檢查工作，
