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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施效果納入工作考核，建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代煙草科技、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)結(jié)合，更好地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
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目標(biāo)引領(lǐng)為方向和激勵(lì)手段，明確和落實(shí)各層級(jí)和崗位的工作職責(zé)任務(wù)，指導(dǎo)和推進(jìn)各層級(jí)和崗位工作的創(chuàng)新發(fā)展。
樹立“二個(gè)理念”。它是針對(duì)新形勢(shì)下，專賣打假出現(xiàn)
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。這一方面是由于隨著規(guī)模增大，雇工數(shù)量多，組織管理難度也增大所造成，主要原因還是勞動(dòng)生產(chǎn)率低。機(jī)械化生產(chǎn)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效手段，要解決勞動(dòng)成本
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要尺度。而生產(chǎn)發(fā)展方式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式，包括等級(jí)結(jié)構(gòu)、等級(jí)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核、收入分配、社會(huì)效益、生態(tài)保護(hù)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等諸多方面
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的重要舉措，是源頭治理的關(guān)鍵措施，是嚴(yán)格規(guī)范的治本之策。深入開展‘兩項(xiàng)工作’，手段必須要‘硬’?！睅е@一認(rèn)識(shí)，湖南中煙成立了“工程投資、物資采購
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，發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)問題，70%的問題已得到解決。該項(xiàng)目將在今年年底前完成，并通過信息化手段將流程固化下來。與此同時(shí)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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營(yíng)銷活動(dòng)的。這種情況下，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了規(guī)避明年銷售任務(wù)量下達(dá)過重等問題，通常在完成任務(wù)的同時(shí)，采取主觀化的手段來限制卷煙貨源供應(yīng)、品牌投放，
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，通過信息化手段真是能大大提升企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)行效率，我們也在籌備建立公司的信息化管理平臺(tái)，在會(huì)議中，我們能和許多同行交流學(xué)習(xí)，真是收獲
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企業(yè)敢于創(chuàng)新，實(shí)施更為靈活的、規(guī)范的措施和手段，科學(xué)、合理地使用企業(yè)各類人才，打造一支更具競(jìng)爭(zhēng)力、向心力和發(fā)展力的一流煙草從業(yè)隊(duì)伍。從而，推動(dòng)
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5）班組目標(biāo)考核制度建設(shè)。生產(chǎn)車間班組建設(shè)離不開必要的監(jiān)督與考核，建設(shè)水平的高低、任務(wù)的完成情況、各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況及各種建設(shè)措施的實(shí)施效果等都必須有相應(yīng)的計(jì)量、考核手段。目標(biāo)
