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，煙草發(fā)展的碩果累累，也彰顯了煙草人敢于打破鐵飯碗“桎梏”，勇于在革新上下苦功夫，秉承摸著石頭過河的探索精神、創(chuàng)新精神，勇于探索未知領(lǐng)域
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。但與此同時(shí)，市場上依然存在著供需錯(cuò)位、品牌策略與運(yùn)營策略錯(cuò)位的現(xiàn)象。為此，煙草品牌培育必須立足現(xiàn)實(shí)需求，以零售終端為主陣地，探索出一條新的發(fā)展
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;集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠初步探索同城共庫、直供配送模式。在老物流中心，班組人員正在整理分揀線開箱后的空煙箱?！昂唵蝸碚f，就是我們借助紅河卷煙廠易地技改的契機(jī)
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如果沒有自己獨(dú)特之處，就很難走進(jìn)當(dāng)下消費(fèi)者的心智，很難在市場上立足。在這樣的前提下，通過各種方式打造特質(zhì)化屬性，就自然而然地成了品牌探索的重要
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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠初步探索同城共庫、直供配送模式。在老物流中心，班組人員正在整理分揀線開箱后的空煙箱?！昂唵蝸碚f，就是我們借助紅河卷煙廠易地
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;羊角嘴村探索出了一套獨(dú)具特色的“黨支部+村集體經(jīng)濟(jì)組織+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。將供銷、種植、農(nóng)機(jī)3個(gè)合作社納入集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一管理，實(shí)行“一套班子管理
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珠工藝的運(yùn)用、成分的提取添加以及創(chuàng)新技術(shù)的賦能助力品牌打造具有區(qū)隔性的特質(zhì)化產(chǎn)品。本篇文章旨在盤點(diǎn)煙草品牌圍繞產(chǎn)品特質(zhì)化口感塑造所進(jìn)行的嘗試，希望能為今后品牌在圍繞特質(zhì)化口味構(gòu)建的探索
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，從人、財(cái)、物視角進(jìn)行系統(tǒng)思考、積極探索，多維度開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，重塑基于“規(guī)范化、精細(xì)化、信息化”三位一體的備件管理框架和業(yè)務(wù)流程，從規(guī)范管理屬性、優(yōu)化庫存
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。貴陽市局（公司）物流中心表示，他們將繼續(xù)深化物流工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)化到流程、落實(shí)到業(yè)務(wù)、應(yīng)用到崗位，創(chuàng)新探索智慧
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”改革與“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”政策推行的背景下，暴露出了一系列監(jiān)管難題。本文旨在深入分析這些問題，并探索有效的解決路徑，為提升煙草專賣監(jiān)管效能提供理論支持與實(shí)踐
