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職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了極其重要作用。與此同時(shí)，積極研究和探討新時(shí)期企業(yè)離退休干部職工管理工作新情況和新問題，不斷以改善與創(chuàng)新為動(dòng)力，改進(jìn)
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”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)文化建設(shè)，找準(zhǔn)了在市場中的定位?！? 四是環(huán)境得到不斷改善。記得2001年初剛進(jìn)煙草時(shí)曾參觀過當(dāng)時(shí)的南寧卷煙廠，
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親戚朋友們的捧崇，為左鄰右舍的鄉(xiāng)親們提供了服務(wù)便利，得到了有關(guān)煙草、工商、稅務(wù)等部門的表彰，還實(shí)實(shí)在在地賺了錢，徹底改善了家庭一窮二白的經(jīng)濟(jì)面貌
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的潛在問題，缺乏危機(jī)感，因此，改善煙草銷售結(jié)構(gòu)的剛性結(jié)構(gòu)，是有效避免各種自發(fā)的不可避免的動(dòng)態(tài)因素的主要方法。缺乏市場競爭意識(shí)，煙草產(chǎn)業(yè)
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營造良好的工作環(huán)境。工作環(huán)境影響人的心理和行為，惡劣的工作環(huán)境會(huì)給員工帶來很多不必要的壓力。所以在改善工作環(huán)境上的投入是比不可少，給員工提供一個(gè)賞心悅目的工作空間
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余人次感受到金圣文化的魅力，使金圣文化得到了很好的宣傳與推廣。同時(shí)以“創(chuàng)新和改善”兩個(gè)“車輪”為切入點(diǎn)，把“6S”管理打造成了“井煙特色”響亮名片，增強(qiáng)特色文化
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，倉庫濕度較大等等。因而要全力抓好煙葉水分控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是進(jìn)一步加強(qiáng)煙站和煙葉倉庫建設(shè)，改善收購和存放煙葉的環(huán)境；
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，在園區(qū)實(shí)施了各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程68項(xiàng)，交通、通信、水利等生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施全部改善?！白孀孑呡叾寂瓮穆反蛲ɡ?#xff0c;水也接通啦，這下有奔頭了。”村民們終于
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;體驗(yàn)了一下消費(fèi)者，站在顧客的角度給零售戶提點(diǎn)小小意見，看看零售戶可以在哪些方面改善自己的不足，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，得到顧客好評(píng)，
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。為了改善社會(huì)各界對(duì)煙草行業(yè)的不良印象，近幾年，國家煙草專賣局開展了一系列活動(dòng)，對(duì)內(nèi)提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平，對(duì)外塑造良好社會(huì)形象，為
