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開展兩化融合工作調(diào)研，實(shí)地調(diào)研了曲靖卷煙廠制造執(zhí)行系統(tǒng)、昆明卷煙廠生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，聽取了集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行情況匯報(bào)，觀看了集團(tuán)片煙物流跟蹤系統(tǒng)介紹宣傳片
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銷售目標(biāo)的科學(xué)性，把握市場需求性。
五是以分析問題為工作推動(dòng)力。及時(shí)組織召開電訪、物流集中整合工作協(xié)調(diào)會(huì)，有效提升網(wǎng)建整體水平，切實(shí)做好卷煙品牌規(guī)劃
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分析12313投訴舉報(bào)信息，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)打擊交通運(yùn)輸、貨運(yùn)物流和郵政快遞領(lǐng)域卷煙違法犯罪行為。
三是舉辦專題法治講座。大力弘揚(yáng)行業(yè)“兩個(gè)至上”共同
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日”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)厲打擊非法銷售假、非、私煙的違法行為，重點(diǎn)查處經(jīng)營假、非、私煙的違法行為和無證經(jīng)營行為，突出對(duì)名煙名酒店、土特產(chǎn)店、禮品回收店、貿(mào)易商城及物流
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管理、信息化建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、扶貧攻堅(jiān)、從嚴(yán)治黨等多個(gè)新聞專題、特稿等報(bào)道在行業(yè)媒體刊發(fā)后引起集團(tuán)內(nèi)外的持續(xù)關(guān)注。在一系列卓有成效的采訪中，各單位宣傳工作者和各級(jí)通訊員牢牢把握正確
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搬遷、關(guān)門、更名等原因?qū)е碌牟荒苷＝?jīng)營問題，依法予以注銷；營銷部門對(duì)專賣部門暫停供貨的卷煙零售戶，要堅(jiān)決停止供貨；物流配送部門要在第一時(shí)間上報(bào)
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平。
在物流上，對(duì)配送線路進(jìn)行重新規(guī)劃，根據(jù)配送線路對(duì)各區(qū)域客戶訂貨日程進(jìn)行合理調(diào)整，提升裝載率、配送效率和服務(wù)質(zhì)量。
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，力爭在低檔假冒雪茄煙、物流貨運(yùn)、非法流通等領(lǐng)域獲取新的案件來源。
三是嚴(yán)肅行政許可，不斷增強(qiáng)依法行政工作水平。堅(jiān)持行政許可工作定期自查制度，從行政許可
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員工隊(duì)伍這盤大棋。
二是著力優(yōu)化薪酬分配制度。積極探索優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，做到論績效拿收入。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，用好用活月度、半年、全年績效獎(jiǎng)勵(lì)和營銷、專賣、物流
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專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管，力爭向公安機(jī)關(guān)移送1起網(wǎng)絡(luò)涉煙案件。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力提升工作效能。將精益管理思想貫穿到經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)
