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中，沒有考慮市場自然增長。通常，經(jīng)濟環(huán)境惡化，需求增長率會下降，但需求表現(xiàn)為增長趨緩或下降兩種情況。上述僅僅分析了需求下降情況，
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等設(shè)施齊全；裝飾物、宣傳畫張貼自然等等；軟件方面包括微笑服務(wù)，禮貌待客；促銷手段靈活，宣傳造勢合理；售后服務(wù)承諾及時兌現(xiàn)
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網(wǎng)上，留下店里的電話或QQ，一切就全都OK。有了生意自然會自己找上門來，對方選購好商品，留下地址和電話，第二天老公給你下鄉(xiāng)賣貨時就把客戶所選
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;博取精華，通過現(xiàn)代化加工工藝精制而成；具有醇厚的陳化烤煙的自然香氣，香氣宜人，香韻豐滿，嗅香甘甜舒適，煙氣清雅細膩
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牢固樹立明晰的問責觀。試想，治理內(nèi)澇如果能夠做到如暴風雨般的問責，可溯的責任追究體系自然會建立起來。如果有了完整清晰的責任體系，那些沒有蓋子的窨井就不會
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一些雨具，都是他們自己騎車去幾十公里外的生產(chǎn)企業(yè)直接進來的貨。他們說：“直接從廠里進貨少了中間環(huán)節(jié)，價格自然會便宜點，所以銷售時也就多了一份競爭力
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，訂貨一月，損失自然不小。這件事，給我了一個教訓：經(jīng)營卷煙之前，首先要學習了解一點煙草專賣法規(guī)常識。不然就有可能違反規(guī)定，
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;自然會有些好奇，從而產(chǎn)生興趣，我們再借此機會向消費者介紹品牌的名稱、口味如何。通過一段時間的銷售，有一次，一位男士進店來買煙，他
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倫敦，因這城市恰巧是個良好的世界中心。
英美煙公司在中國的權(quán)益歸駐華英美煙公司擁有，因此該公司自然分享了它母公司的國際性質(zhì)，但抵制駐華英美煙公司比抵制一家
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（她）們自然也更愿意在這樣的企業(yè)長期工作下去。經(jīng)過思考，我決定用匹配的薪水留住超市好員工。于是，我在超市經(jīng)營管理中，對員工的薪酬開始
