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務(wù)水平，提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，提高零售終端傳播品牌文化、品牌價(jià)值和引導(dǎo)消費(fèi)的作用，提高終端培育品牌的能力。一是要建立健全終端客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，清晰明確
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;下設(shè)辦公室，由政工科具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建的日常工作，指定專職工作人員，始終使創(chuàng)建工作處于組織健全、領(lǐng)導(dǎo)有力、穩(wěn)步推進(jìn)的狀態(tài)。經(jīng)常在各有關(guān)會(huì)議和工作研究中向員工宣講
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;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立起了全廠三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)：每年年初，廠部與部門、部門與班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行層層細(xì)化
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，把群眾公認(rèn)和工作實(shí)績(jī)作為重要指標(biāo)，健全完善干部選拔任用機(jī)制和有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用辦法，提高了
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建設(shè)方案，建立健全零售終端分類管理機(jī)制、貨源供應(yīng)保障機(jī)制、經(jīng)營(yíng)利益保障機(jī)制、營(yíng)銷服務(wù)保障機(jī)制，建設(shè)56個(gè)大中型功能零售終端，改善零售終端形象，開展
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，主要是培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制不完善、不健全，培訓(xùn)的作用和效果不明顯。在培訓(xùn)機(jī)制方面，沒(méi)有建立嚴(yán)格的考評(píng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。主要表現(xiàn)在：行業(yè)內(nèi)缺少大的、系統(tǒng)
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，進(jìn)一步健全決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與合作機(jī)制，提升市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量和效果。有效凝聚焦作市局、河南中煙焦作市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等營(yíng)銷隊(duì)伍的合力，掀起黃金葉品牌“中原突破”的新高潮。四
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黃金葉品牌的全國(guó)性標(biāo)桿市場(chǎng)。三是合作上要更加深入。鞏固發(fā)揚(yáng)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，有效發(fā)揮黃金葉品牌全國(guó)性標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步健全決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和合作機(jī)制
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，科技投入不足，科研開發(fā)體系不健全，科研力量分散，高層次專業(yè)技術(shù)人員匱乏，低水平重復(fù)研究現(xiàn)象突出，煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
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（市場(chǎng)部）的內(nèi)部安全管理工作，保證安全組織機(jī)構(gòu)健全，安全管理和技術(shù)人員到位，以確保在對(duì)標(biāo)增效的同時(shí)，促進(jìn)基層各項(xiàng)安全措施
