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模式，裁減送貨車輛。而此時(shí)“七哥”的愛(ài)人因病住院手術(shù)，為了不影響送貨模式改革的順利進(jìn)行，他硬是咬牙沒(méi)有請(qǐng)一天的假，憑著自己對(duì)送貨路線和卷煙經(jīng)營(yíng)戶
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老煙斗：用人機(jī)制的改變不是一天兩天就能成功的，要進(jìn)行嘗試性的開始，而且，我感覺(jué)，既然要改革，為什么不徹底些呢
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任重而道遠(yuǎn)。我們一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，鞏固和發(fā)展企業(yè)的改革成果，繼續(xù)從內(nèi)部挖潛入手，更加嚴(yán)格自律，充分發(fā)揮現(xiàn)行管理體制的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升企業(yè)
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單元工作規(guī)范》，重新梳理和設(shè)計(jì)了煙葉生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)流程。另一方面，按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，在新一輪人力資源改革中，市本級(jí)成立了“煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心
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13年，先后在配送員、訪銷員、電訪員等工作崗位上干過(guò)。十三年來(lái)，她熱愛(ài)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈，在煙草行業(yè)改革的烈火中，不斷磨煉
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，切實(shí)做到令行禁止，政令暢通。
楊培森強(qiáng)調(diào)，面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)，要清醒認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)廉潔自律、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)
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的抉擇，而所處的環(huán)境，所接受的文化等等，都影響著我們每一次選擇。煙草的改革與發(fā)展，輝煌與卓越，吸引著我的這顆色子翻動(dòng)、前行。我無(wú)悔選擇
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。衛(wèi)生部此舉只是近來(lái)從上到下進(jìn)行的醫(yī)院管理改革的一環(huán)，從這個(gè)意義上說(shuō)，衛(wèi)生部的行動(dòng)值得肯定。
老煙斗：各界的質(zhì)疑、擔(dān)憂甚至“拍磚”，也不全是
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煙草在線社旗消息 今年，是中國(guó)煙草總公司成立組建后的30周年?；厥走@30年所走過(guò)的光輝歷程，展望30年的不平凡崢嶸歲月，各級(jí)煙草公司的改革發(fā)展都十分
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是公司的“賢內(nèi)助”。
近年來(lái)，隨著煙草企業(yè)不斷深化改革，各種市場(chǎng)調(diào)研、品牌培育宣傳工作都需要大量的專業(yè)人員深入市場(chǎng)調(diào)研、宣傳，2010年以來(lái)，
