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，抓好流程梳理優(yōu)化，加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”管理，努力向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。
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效益的持續(xù)健康增長(zhǎng)領(lǐng)跑。
以精益思想和價(jià)值觀為指導(dǎo)，通過(guò)系統(tǒng)整合和流程再造，建立精益組織，實(shí)現(xiàn)扁平化架構(gòu)，這不僅是精益管理的重要內(nèi)容
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，以民族品牌的價(jià)值認(rèn)同支撐結(jié)構(gòu)向上；克服了控?zé)熯^(guò)激化、片面化、極端化的負(fù)面影響，注重開(kāi)源節(jié)流并舉向管理要效益。正是因?yàn)檫@樣超常規(guī)的努力與付出，才會(huì)
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卷煙消費(fèi)也會(huì)逐漸走入日常生活，甚至影響社會(huì)觀念，實(shí)現(xiàn)理性化的卷煙控制環(huán)境。
總之，沒(méi)有規(guī)?；膹V告效益之后，煙草行業(yè)還有很多的路可以走
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，削弱了零售戶(hù)效益，不僅難以為繼，更是殺雞取卵。
那么，如果站在消費(fèi)者的角度，煙到底是不是越來(lái)越“不好買(mǎi)”？
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煙葉工作站項(xiàng)目建設(shè)26項(xiàng)。
煙草投入的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅為煙區(qū)煙農(nóng)創(chuàng)造了更好的生產(chǎn)條件，提高了種煙效益，為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)增收致富奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，
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，戶(hù)均收入38800元，加之宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，連續(xù)災(zāi)害性天氣讓煙葉減產(chǎn)、煙農(nóng)減收，種煙比較效益日趨降低。去年以來(lái)，
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實(shí)行精準(zhǔn)投放，通過(guò)一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，目前‘黃山（最美高鐵）’已逐步在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，量、價(jià)、庫(kù)存表現(xiàn)正常?！?
精心培育 效益良好
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，聚得人氣，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益！
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，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)、資金等聚集優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮；過(guò)度依賴(lài)配套主業(yè)，跨行業(yè)滲透主動(dòng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩、發(fā)展效益不高等一系列短板
