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始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動，大膽創(chuàng)新載體，主動服務(wù)為民，在全系統(tǒng)廣泛開展了“百員進萬戶”連心結(jié)對活動，即由市、縣兩級班子成員和市局
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;加強監(jiān)督制約。一是要堅持民主集中制，健全班子的集體領(lǐng)導制度和議事原則，完善、規(guī)范權(quán)力的運用程序，以制度制約權(quán)力。涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金
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結(jié)對活動為載體，重點做到“三個帶”，依次推進“235”教育實踐活動向縱深發(fā)展。
帶著感情與煙農(nóng)、客戶交朋友?！鞍賳T進萬戶”連心結(jié)對是由市、縣兩級公司的班子成員及市局
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;提高卷煙利潤水平。三是建立班子成員月度督查機制，夯實客戶服務(wù)管理基礎(chǔ)。班子成員定期走訪、分析市場，掌握市場動態(tài)，及時針對存在的不足調(diào)整管理服務(wù)工作，
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）黨組和行政領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任制的主體責任，做到主動向市局（公司）黨組匯報，及時溝通重要問題，全力配合相關(guān)工作
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的這幅對聯(lián)最能說明這個問題。上聯(lián)是：“第一等好事還是感恩煙農(nóng)”，下聯(lián)是：“五百年種煙無非積金育子”，橫批“實現(xiàn)雙贏”。
“精誠團結(jié)”的站務(wù)班子
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培育了一代又一代樸實厚道、敢于面對現(xiàn)實、勇于開拓進取，永不自滿的定煙人。
貴定卷煙廠企業(yè)文化演變及定煙理念的形成
自1952年成立以來，在貴定卷煙廠歷屆領(lǐng)導班子和幾代
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文的心理關(guān)懷，將“思想轉(zhuǎn)變”柔化為“內(nèi)心溝通”。
網(wǎng)絡(luò)群體事件后的痛定思痛，促使成都卷煙分廠班子成員深思。經(jīng)過大量的調(diào)查研究、匯談討論，2010年底
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，青島市局（公司）領(lǐng)導班子有著這樣的共識：致富工程不僅要“富口袋”——保證零售客戶的合理利益，還要“富腦袋”——促進零售客戶營銷能力上水
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，第一分公司也自上而下領(lǐng)取了開展優(yōu)秀縣級煙草分公司創(chuàng)建的任務(wù)。然而，這僅僅是一項工作任務(wù)、一次活動嗎？
第一分公司的領(lǐng)導并不這么看?！皟?yōu)秀縣級煙草分公司有班子建設(shè)
