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隊(duì)伍建設(shè)具有重要作用。許多地區(qū)基層煙草專賣管理部門積極有效的推進(jìn)煙草專賣管理工作，特別是在專賣人員培訓(xùn)新思路、新模式和新措施進(jìn)行諸多的努力和探索，以期通過實(shí)施更為高效的專賣
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牢牢地掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。而這項(xiàng)工作首先是為大品牌與高效品牌騰出市場(chǎng)空間為使寶貴的市場(chǎng)資源向大品牌集中、向高效品牌集中。其次要根據(jù)本地實(shí)際情況，分批次分時(shí)間逐步減少非重點(diǎn)品牌投放量直至全部
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，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效
“精益管理降本增效是內(nèi)功”，那么精益管理的內(nèi)功優(yōu)勢(shì)到底體現(xiàn)在哪？精益管理最基本的理解就是精簡(jiǎn)高效，如簡(jiǎn)化流程、精簡(jiǎn)辦事手續(xù)
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，樹立互利共贏的思想和觀念，杜絕出現(xiàn)不對(duì)等的行業(yè)壟斷行為，更加科學(xué)合理的規(guī)范卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。與卷煙零售業(yè)戶保持優(yōu)質(zhì)高效的互動(dòng)和交流，了解零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)
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熱潮。
深化行政審批制度改革就是要從削減事權(quán)到強(qiáng)化監(jiān)管、由規(guī)范管理到提高效率、改善服務(wù)，優(yōu)化行政資源配置，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府
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;決心不丟，耐心不減，細(xì)心不離，一定要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量吸引顧客。特別是節(jié)后，本來生意不火熱，好不容易來了幾個(gè)客人
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體來圍觀和關(guān)注。從而，為卷煙品牌培育工作與品牌發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
第三，“網(wǎng)上營(yíng)銷”能夠增強(qiáng)銷售信息傳遞效率和質(zhì)量。
信息傳遞渠道是否暢通高效，
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的工作，合理調(diào)整卷煙配送人員的作息時(shí)間，確保整個(gè)卷煙配送工作能夠優(yōu)質(zhì)高效的開展。但是，個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻忽視了對(duì)基層卷煙配送人員在人文方面的“關(guān)照”與愛護(hù)
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農(nóng)機(jī)，省時(shí)省力，為現(xiàn)代山地高效農(nóng)業(yè)作出了新貢獻(xiàn)。
典型事例
2011年4月8日，國(guó)家煙草局在遵義援建的首個(gè)水源性工程開始選址工作，位于
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共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理
