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;個別客戶對終端系統(tǒng)操作還不熟。有的零售戶只有一人會使用盟盟系統(tǒng)，碰上有事不在店里時，就不能使用。相當(dāng)一部分客戶不能做到按我們的指導(dǎo)規(guī)范、堅持進(jìn)行掃碼銷售并按時上傳
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和工作水平的高低，事
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要。等到他下次來，老板問到欠賬的事，他竟說老板如果有欠賬你為什么上次不要？雖然后來還了帳，但那位顧客心里起了疙瘩，一直沒去他的店
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;卻由“文斗”發(fā)展成“武斗”，殺氣騰騰，大有不可遏止之勢……
想不到一年后的今天，表妹竟請我們?nèi)コ运习榈膲劬啤?em class="term">事屬蹊蹺，我和妻的心在七上八下
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，勸導(dǎo)工作雖然不好做，但萬事開頭難，相信經(jīng)過一段時間會有成效。
在湘聚蘭州大酒樓，餐飲部經(jīng)理彭先生肯定地告訴記者，餐飲行業(yè)禁煙是
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還沒有漲，哪些下一步一定會上漲。作為一個零售戶，腦子里就要經(jīng)常來回琢磨這些事，確保自己的小店在漲價的過程中，萬無一失。然后找出大約漲價的商品都有
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。筆者認(rèn)識一位煙酒店的老板，他對新品牌卷煙銷售十分熱衷，煙草公司只要組織新品牌投放市場，他總是在第一時間內(nèi)進(jìn)行銷售，平時還有事沒事地向煙草公司
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肯定很難得到最大化的體現(xiàn)。在這種情況下，我們客戶經(jīng)理要做好三件事。
一是挖掘價值，讓品牌文化開出絢麗之花。零售終端客戶在推介商品過程中，會過多地強調(diào)
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，她下午有事要外出（平時午后一般是她守店，我午休）。由于中午生意少，我無聊中打開了電視，換了好多頻道，不是
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有害，但已經(jīng)對煙草形成了依賴性，一天不抽，就像蟲子在身上爬，很不舒服，總想著煙霧那點事。俗話說，飯后一支煙
