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進(jìn)行自我孵化。玉溪卷煙廠結(jié)合玉煙的管理特點(diǎn)和歷史傳承，深入挖掘自身豐富的文化因素，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想細(xì)化分解到各項(xiàng)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，確立了“打造世界先進(jìn)的行業(yè)
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，其傳統(tǒng)的高端卷煙產(chǎn)品對(duì)于很多消費(fèi)者的吸引力并不強(qiáng)。究其原因，很大一個(gè)因素是“七匹狼”這個(gè)品牌在很多消費(fèi)者的心目中已經(jīng)被固化為一個(gè)大眾煙品牌，在進(jìn)軍高端卷煙市場過程中
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，要是心情好時(shí)，顧客牢騷我們可能忽略不計(jì)，而心情不好時(shí)，就會(huì)有和顧客一較高低的沖動(dòng)。因此，對(duì)待顧客牢騷的心態(tài)容易受到外來因素的影響
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規(guī)范等主要問題，這主要是由于中國煙草物流的信息化管理意識(shí)薄弱，缺乏內(nèi)在動(dòng)力以及煙草專賣體制等因素造成的。參照美國沃爾瑪全球采購成功實(shí)施信息化以推進(jìn)沃爾瑪零售帝國膨脹的經(jīng)驗(yàn)
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因素影響，在品牌培育過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些的阻力，這就需要我們?cè)诠ぷ髦虚_動(dòng)腦筋，采取措施，抓住重點(diǎn)，有的放矢，準(zhǔn)找工作
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的“十個(gè)一”服務(wù)營造一個(gè)良好的、積極向上的氛圍。好的政治、人文、導(dǎo)向環(huán)境因素也促進(jìn)“十個(gè)一”服務(wù)開展的質(zhì)量和實(shí)效。
四是強(qiáng)化機(jī)制、督促落實(shí)。如何實(shí)施好“十個(gè)一”服務(wù)，還需要有效地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
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正是SPIN銷售法有效和成功的主要因素，它的發(fā)問程序完全是配合客戶在購買過程中的心理轉(zhuǎn)變而設(shè)計(jì)的。結(jié)合我自己的新品上攤推介經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為客戶經(jīng)理在平時(shí)的走訪和交談中
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，又能控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?！暗珱]有了惡搞因素，是否還能達(dá)到現(xiàn)在的傳播廣度就不確定了。”
資深廣告人秋霜認(rèn)為，成熟品牌各方面定位都非常精確，對(duì)這類
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，受到基層卷煙經(jīng)營企業(yè)自身實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀等因素的制約與束縛，其在許多環(huán)節(jié)和內(nèi)容上需要進(jìn)一步完善與創(chuàng)新，特別是目標(biāo)選擇、實(shí)施程序、措施確定、具體時(shí)限要求等層面還需要真正
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要素，嚴(yán)格把關(guān)。其次才是年齡層次、思想作風(fēng)等條件，實(shí)行公開招聘，競爭上崗，杜絕其他因素，真正把年富力強(qiáng)、文化學(xué)歷高、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)
