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，了解現(xiàn)有的形勢(shì)和今后改革發(fā)展方向。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的講話就是我們的工作重點(diǎn)，像《2012年煙草工作報(bào)告》就是為我們2012今年的煙草工作指明了方向，我們
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；也是促進(jìn)科室與車間之間、不同崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無的有效途徑；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。截止目前為止已有26名干部職工參加交流
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的形式停留在單一的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)層面，忽略了隊(duì)伍綜合素質(zhì)的整體培養(yǎng)。隨著行業(yè)改革的不斷深入，在不同時(shí)期陸續(xù)有新鮮血液融入到營(yíng)銷隊(duì)伍中，由于年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異
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;一切工作都要圍繞培育品牌這個(gè)中心展開”，從而進(jìn)一步明確了煙草商業(yè)企業(yè)在行業(yè)改革與發(fā)展新時(shí)期的首要責(zé)任和中心工作。當(dāng)前，作為縣級(jí)分公司在以地市級(jí)公司為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的運(yùn)作模式
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，則必須從集團(tuán)或公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度、人力資源管理和營(yíng)銷等方面進(jìn)行全面的反思和改革，才能完成使中國(guó)的煙草品牌由區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為世界級(jí)品牌的華麗轉(zhuǎn)身。
555牌香煙成為世界品牌
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小煙卷兒：我看過一篇報(bào)道，里面介紹，近年來，行業(yè)現(xiàn)代流通體系建設(shè)雖然成效明顯，但與行業(yè)改革發(fā)展新要求以及國(guó)際一流水平相比
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的雜貨店變得越來越少了，幾乎全是大商場(chǎng)和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了，2010年底，李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說是為了提高
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上，還沒有形成自上而下非常有條理、有規(guī)則的制度。
小煙卷兒：由于煙草行業(yè)的改革，很多情況有可能通過信訪渠道來陳述自己的想法，而接訪的認(rèn)真程度，
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在競(jìng)爭(zhēng)的狂潮中立足，就必須尋求適合自己發(fā)展的特色文化。因此，加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，顯得尤為重要。
隨著壟斷行業(yè)改革的不斷深入，不遠(yuǎn)的將來
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與煙草產(chǎn)量和稅收的漲勢(shì)，是國(guó)家體制矛盾的一種反映。從本質(zhì)上講，制度的文明程度是與控?zé)煹男Ч烧?#xff0c;控?zé)熡匈囉谏鐣?huì)制度的改革，也有利于社會(huì)文明
