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、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五個(gè)方面，提出重點(diǎn)工作任務(wù)：一是嚴(yán)控物流配送產(chǎn)能，清理處置不良資產(chǎn)，控制投資規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化
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條銳減到兩條，而銷(xiāo)售情況無(wú)異動(dòng)。
經(jīng)探尋，民警在其店內(nèi)發(fā)現(xiàn)物流送貨專用塑包，破損一角露出多條紅蓋“黃鶴樓”。經(jīng)查，這是一批32位香煙專售碼
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隊(duì)2015年“工業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格調(diào)查一等獎(jiǎng)”；玉溪卷煙廠卷包一車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員《基于精益管理的煙絲消耗控制》獲全國(guó)精益項(xiàng)目比賽二等獎(jiǎng)。
省內(nèi)四廠、物流中心在會(huì)上交流了優(yōu)秀課題。集團(tuán)各中心
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，申某等人出現(xiàn)在在沙市區(qū)東方大道與沙洪路交叉口某油脂廠大門(mén)前的馬路上，正從一輛物流車(chē)上接下包裝成普通香煙的假煙。民警迅速行動(dòng)，將申某抓獲，現(xiàn)場(chǎng)查獲硬黃
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的假冒卷煙追根溯源，有效打擊危害農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的不法分子，維護(hù)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定。
三是強(qiáng)化堵流截口。嚴(yán)密監(jiān)控310國(guó)道、連霍高速交通要道和物流場(chǎng)所，從運(yùn)輸
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，對(duì)省局（公司）機(jī)關(guān)服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)信息中心、質(zhì)檢站、安全處、物流處等5個(gè)處室（部門(mén)）體系運(yùn)行情況進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并組織召開(kāi)了體系
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其中，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)將展示福建煙草工商企業(yè)在推進(jìn)精益管理方面進(jìn)行的有效探索和實(shí)踐，交流部分單位推進(jìn)精益管理的有益嘗試?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)商業(yè)分會(huì)場(chǎng)設(shè)在廈門(mén)煙草物流公司，福建省
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;徐某心里的石頭落了地，歡歡喜喜地等著自己的“喜煙”。
五天過(guò)去了，徐某發(fā)現(xiàn)對(duì)方給的單號(hào)物流一直沒(méi)有更新，便詢問(wèn)對(duì)方怎么回事。起初對(duì)方愛(ài)答不理
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工作時(shí)間，落實(shí)全天候市場(chǎng)監(jiān)管。突出對(duì)邊界市場(chǎng)、物流鐵路貨運(yùn)等重點(diǎn)區(qū)域的檢查，及金圣系列和金圣（吉品）偏離目標(biāo)值過(guò)大客戶、銷(xiāo)售大戶、多次違法戶等重
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物流配送產(chǎn)能、嚴(yán)控產(chǎn)能投資項(xiàng)目上下功夫。二是著力化解過(guò)高庫(kù)存，調(diào)好市場(chǎng)狀態(tài)，重點(diǎn)在不斷提高“兩煙”計(jì)劃管理水平、不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控能力、不斷深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革、不斷推進(jìn)
