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、物流中心在建工程、辦公樓、出租物業(yè)及戶外懸掛物、排水系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的巡查，采取修護(hù)、加固、轉(zhuǎn)移等措施，切實(shí)排除了隱患，并嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用電安全，
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一體的“煙葉物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)”；四是與職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化管理，將農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化措施的落實(shí)到位情況與誠(chéng)信煙農(nóng)評(píng)選、計(jì)劃任務(wù)分解等相結(jié)合。
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，專賣監(jiān)管突出非法渠道卷煙為重點(diǎn)，要合理利用錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位以及市場(chǎng)情報(bào)搜集，重點(diǎn)監(jiān)管高速通道、車站、物流快運(yùn)等重點(diǎn)交通環(huán)節(jié)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度，
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營(yíng)銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績(jī)效為重點(diǎn)，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)
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;降低物流運(yùn)營(yíng)成本，將倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中發(fā)生的裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等必須、合理的費(fèi)用納入預(yù)算管理，向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、完整和有效的記錄資料，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整
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，外來(lái)人口聚集、居住地區(qū)等假冒偽劣煙草制品易于藏匿、存放和銷售的場(chǎng)所和部位。4、涉嫌運(yùn)輸煙草專賣品的物流貨運(yùn)場(chǎng)站、火車站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、高速公路口等運(yùn)輸樞紐。
重點(diǎn)檢查對(duì)象：1
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；現(xiàn)代終端建設(shè)確保全年客戶5%的目標(biāo)，每個(gè)終端客戶要有10個(gè)固定消費(fèi)者，并解決掃碼異常問(wèn)題；通過(guò)物流車派送到各個(gè)縣市分公司完成終端煙模的發(fā)放，
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生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，立足超前防范。認(rèn)真查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆、電氣系統(tǒng)、鍋爐壓力容器、消防設(shè)施、物流配送、分揀車間、財(cái)務(wù)管理等部位的監(jiān)管
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動(dòng)向、苗頭；密切關(guān)注煙販子通過(guò)貨（客）運(yùn)車輛或物流快遞將卷煙套購(gòu)販運(yùn)到廣東地區(qū)的動(dòng)向，會(huì)同專賣部門做好卷煙非法流通的治理工作。
二是強(qiáng)化貨源投放
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）在本次內(nèi)審中將卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流運(yùn)行三大主要業(yè)務(wù)擺在更加突出的位置，努力引導(dǎo)全市行業(yè)將目光匯聚到主要業(yè)務(wù)上，并通過(guò)主要業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
