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開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，努力做到“五個(gè)好”和“五帶頭”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好和帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭
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落實(shí)”的工作機(jī)制，解決黨風(fēng)廉政建設(shè)“由誰負(fù)責(zé)”的問題；二是明確領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中承擔(dān)的責(zé)任，解決“負(fù)什么責(zé)”的問題；三是加強(qiáng)責(zé)任
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?！ ? 愛起來：用大愛精神確立以人為本的新定位
烏蘭煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會(huì)強(qiáng)調(diào)：“烏蘭浩特卷煙廠由小到大，由弱到強(qiáng)，凝聚著離退休人員的青春
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始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)，大膽創(chuàng)新載體，主動(dòng)服務(wù)為民，在全系統(tǒng)廣泛開展了“百員進(jìn)萬戶”連心結(jié)對(duì)活動(dòng)，即由市、縣兩級(jí)班子成員和市局
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;加強(qiáng)監(jiān)督制約。一是要堅(jiān)持民主集中制，健全班子的集體領(lǐng)導(dǎo)制度和議事原則，完善、規(guī)范權(quán)力的運(yùn)用程序，以制度制約權(quán)力。涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金
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結(jié)對(duì)活動(dòng)為載體，重點(diǎn)做到“三個(gè)帶”，依次推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)向縱深發(fā)展。
帶著感情與煙農(nóng)、客戶交朋友?！鞍賳T進(jìn)萬戶”連心結(jié)對(duì)是由市、縣兩級(jí)公司的班子成員及市局
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;提高卷煙利潤水平。三是建立班子成員月度督查機(jī)制，夯實(shí)客戶服務(wù)管理基礎(chǔ)。班子成員定期走訪、分析市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)針對(duì)存在的不足調(diào)整管理服務(wù)工作，
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）黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主體責(zé)任，做到主動(dòng)向市局（公司）黨組匯報(bào)，及時(shí)溝通重要問題，全力配合相關(guān)工作
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;對(duì)煙葉發(fā)展如數(shù)家珍，以一種抓煙草發(fā)展的堅(jiān)定決心，深深感染了調(diào)研組。通過與一線員工、煙技員、煙農(nóng)等零距離座談，調(diào)研組感到基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)
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的這幅對(duì)聯(lián)最能說明這個(gè)問題。上聯(lián)是：“第一等好事還是感恩煙農(nóng)”，下聯(lián)是：“五百年種煙無非積金育子”，橫批“實(shí)現(xiàn)雙贏”。
“精誠團(tuán)結(jié)”的站務(wù)班子
