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，把簡單的工作細(xì)化量化，把工作程序流程化。
3.強(qiáng)化文化培訓(xùn)。要積極培養(yǎng)，著力打造一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，充分發(fā)揮
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要把廠務(wù)公開工作推向深入。要規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，明確公開責(zé)任人，完善廠務(wù)公開的監(jiān)督、考核機(jī)制，防止出現(xiàn)避重就輕甚至不公開、假公開現(xiàn)象。
煙草
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程序設(shè)定，是區(qū)域現(xiàn)代終端建設(shè)工作上水平的重要途徑。
卷煙零售終端是煙草營銷渠道的末端，是行業(yè)展示形象的窗口、宣傳促銷的陣地、信息采集的源頭、聯(lián)系消費者的紐帶?，F(xiàn)代卷煙
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時期的現(xiàn)實表現(xiàn)，定期與員工圍繞思想認(rèn)識、工作程序、操作方法、技能學(xué)習(xí)等方面的問題進(jìn)行面談，及時肯定或糾正員工的行為，提高員工的積極性、主動性，促進(jìn)個人和組織
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文化在企業(yè)管理中的作用，才能使煙草企業(yè)適應(yīng)日益變化的新形勢和新要求。
關(guān)于精細(xì)文化的理解和體會
（一）精細(xì)化管理。精細(xì)化管理[1]是運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化
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;程序繁瑣技術(shù)又復(fù)雜，原來是這么來錢，尋思著明年一定要種幾畝。要不看著別人數(shù)錢心里不好受。
有錢的丁家村人在尋思著找點什么樂子，前幾年流行耍牌賭錢
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程序就好像早已置于大腦和肌肉之中，成為一種特殊的印記，舉手投足，言語行為，都是安全的外化和證明，都會使人眼前一亮，為
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的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各種組織結(jié)構(gòu)的組合程序。它包括組織機(jī)構(gòu)、各組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系以及為實現(xiàn)最高運作效率而達(dá)成的組織機(jī)構(gòu)間的排列組合。當(dāng)前，很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意性較大，
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、蒸片、涸筋現(xiàn)象嚴(yán)重，雜色煙多，質(zhì)量較差。
9、分級技術(shù)未掌握。10一20%的煙農(nóng)煙葉分級技術(shù)未掌握或不熟練，分級程序混亂，混部位、長短、顏色
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，程序復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，必須要有強(qiáng)有力的監(jiān)管體系，保障各方利益。各煙區(qū)政府要規(guī)范土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式方法，明確土地流轉(zhuǎn)
