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工作，找準方法可以讓我們少走彎路、節(jié)約成本，減少不必要的浪費。精益管理與對標管理相結(jié)合首先要以事實為依據(jù)進行科學(xué)決策，以提高效率為導(dǎo)向進行流程管改善
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共享，實現(xiàn)對合作社、職業(yè)煙農(nóng)和農(nóng)機具的精確管理；積極引進和推廣應(yīng)用GIS系統(tǒng)進行精準配方施肥作業(yè)，實現(xiàn)肥料的環(huán)保、高效利用；配合節(jié)水帶肥灌溉技術(shù)
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的商業(yè)運營模式。由于交易雙方不需要在實體的空間里從事交易，而且也不受時間和空間的限制，具有高效、便捷和低成本的特點，加上隱蔽性強，一些違法活動
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平臺，為基層服務(wù)型黨組織提供良好的環(huán)境和條件，才能將服務(wù)落到實處。
（一）建立便捷高效的黨員服務(wù)站點
按區(qū)域設(shè)立便捷高效的黨員服務(wù)站
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;三）強化班組管理職能，充分發(fā)揮班組長作用。時下，卷煙工廠均已完成勞動密集型向集約化、高效型的生產(chǎn)變革，過去直上直下的班組管理模式也逐漸向扁平化
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在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)9家地市級局（公司）中召開科技與創(chuàng)新大會，總結(jié)創(chuàng)新工作，鼓勵創(chuàng)新先進，激發(fā)創(chuàng)新熱情，持續(xù)高效推進科技
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子標記輔助選育品種。第二個階段是集成技術(shù)，對品種從基因到整體進行優(yōu)化設(shè)計和操作，提出最佳策略，精確高效培育新品種。
“精確制導(dǎo)”育良種
“明年
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、高效和低耗。
（二）立足過程控制，提升質(zhì)量保障能力。
卷煙廠是品牌生產(chǎn)制造的實體。質(zhì)量是產(chǎn)品接受市場檢驗和消費者喜愛的根本依據(jù)，是品牌
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推廣和向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
堅持三維推進，確保項目實施高效
行之有效的轉(zhuǎn)化方式、全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)范嚴格的管理考核是推動成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)和保障。堅持三維推進，
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，以便在全壽命周期內(nèi)設(shè)備保持健康、高效、低成本運行。設(shè)備健康由自身素質(zhì)強健、防御自愈機能完善、運行和管理科學(xué)等三個方面的要素構(gòu)成。要構(gòu)建設(shè)備健康評價體系，從質(zhì)量、效率、穩(wěn)定性、維修費
