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;千人一面，用同樣的方式開展工作，有的客戶經(jīng)理工作作風(fēng)不好，臉難看，事難辦，導(dǎo)致和客戶發(fā)生矛盾。
5.部分客戶經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)。能力
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怎么辦？“事多人少”的困局使趙曉雷陷入深深的思索。
“咱們必須雙管齊下。兩個(gè)辦法，一是以改帶修，二是專人專段。這樣讓事變少了，人變多
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，保持理智，將矛盾化解。俗話說(shuō)：“和氣生財(cái)”，“萬(wàn)事和為貴”就是這個(gè)道理。因此零售戶平時(shí)要加強(qiáng)這方面的鍛煉，要經(jīng)得住考驗(yàn)，
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;還真做到了，拆開兩條，兩條都是假煙，我賣一盒退一盒，賠錢事小，顧客都是左鄰右舍的，大家說(shuō)我專門坑熟人，
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的《明日歌》：“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。他形象的描述出“拖延癥”的危害，而在客戶經(jīng)理群體中，也有部分的客戶經(jīng)理
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，即鴨綠江)”。
其三，自南洋入澳門，入廣東。楊士聰《玉堂薈記》云：“煙酒古不經(jīng)風(fēng)，遼左有事，調(diào)用廣兵
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積極地怎樣去做。為此，我每天起床的第一件事就是打掃清理超市衛(wèi)生，把超市打掃得干干凈凈、亮亮堂堂，把柜臺(tái)和貨架抹得一塵不染，地板擦得锃光瓦亮、沒(méi)有
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一位客戶經(jīng)理，無(wú)論任務(wù)相對(duì)更重一些，培育要求更高一些。不能退縮，每天到公司，第一件事，便是逐一查看零售客戶網(wǎng)訂訂單，
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！老早我賣得老多呃—儂不賣，人家要買呃呀—后來(lái)想想不高興賣了。這種屬于大興么事（東西）！”陳老板說(shuō)。??? 動(dòng)遷動(dòng)遷
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，業(yè)主既然都上房入住了，開門七件事‘柴米油鹽醬醋茶’，他們是斷斷是少不得，那么我就做做這方面的生意吧！”陳曉東笑著說(shuō)道。
陳曉東
