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有關(guān)文件要求，在全省組織開展了卷煙零售客戶盈利狀況調(diào)查。本次調(diào)查由各市局（公司）具體組織實施，對轄區(qū)城市、農(nóng)村市場的七種業(yè)態(tài)卷煙零售客戶
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;2012年，全省局（公司）系統(tǒng)累計實現(xiàn)稅利同比增長6.89%；煙葉生產(chǎn)以維護煙農(nóng)利益為重點，各級領(lǐng)導(dǎo)干部把教育實踐活動與生產(chǎn)工作相結(jié)合
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建設(shè)相結(jié)合，保持隊伍先進性
通過加強思想教育與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，提高專賣隊伍思想認(rèn)識。用實現(xiàn)“四個滿意”，將桂東煙草建設(shè)成為“山區(qū)特色、全省一流、指標(biāo)優(yōu)秀
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相應(yīng)的支持。
五要規(guī)范管理，確保終端建設(shè)工作質(zhì)量
一是規(guī)范現(xiàn)代終端建設(shè)。零售終端建設(shè)的主體是全省各級煙草公司，工業(yè)企業(yè)不得以任何名義直接投資終端建設(shè)，
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企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，基層同崗位同系數(shù)員工苦樂不均、績效不對等，機關(guān)員工考核流于形式等一些新的問題又逐漸產(chǎn)生和形成。
2012年全省煙草工作會議上陳衛(wèi)東局長提出要按
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”的連片改土煙地，為充分展示山區(qū)種煙特色，突出規(guī)模種植和規(guī)格管理，迎接全省現(xiàn)場會召開，普安鎮(zhèn)除了最大潛力地發(fā)揮各級干部的協(xié)調(diào)、組織能力，
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黑”的精神積極主動介入水源工程建設(shè)，統(tǒng)籌做好各項工作，確保資金、工程質(zhì)量和施工安全。
福建省發(fā)改委副主任林錫能要求全省發(fā)改委各單位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強
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;強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格督察考核，不斷夯實基礎(chǔ)管理，做到以制度管人、按流程辦事、以文化育人，為“建成全省、全行業(yè)知名企業(yè)”提供了強有力支撐。
營銷
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約占全省土地總面積的90%，有“八山一水一分田”的說法。勤勞勇敢的福建人在山間開墾出一層層梯田，但灌溉難題始終困擾著他們。
時空分布不均、利用率偏低，是
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統(tǒng)在全省范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。在具體操作過程中，系統(tǒng)將根據(jù)打葉方案對煙葉進行科學(xué)編碼，在復(fù)烤廠片煙下線時完成貼碼，在入庫環(huán)節(jié)利用POS機掃碼入庫，為片煙倉儲管理
