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;公司）煙葉工商交接檢查情況，明確了抓好中后期煙葉收購工作的“七項舉措”。
一是堅持以質(zhì)量為中心收購煙葉。緊緊圍繞省局（公司）“質(zhì)量重于數(shù)量
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值班，面對面交接班，不準(zhǔn)隨意替班，特別是要做好各重點崗位、庫區(qū)檢查，做好值班記錄。
注重預(yù)防，確保假期交通安全。針對假期集中
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值班記錄和交接班工作，嚴(yán)禁擅離職守。遇有緊急重要事項、重大突發(fā)事件或安全事故，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報省局值班室及值班領(lǐng)導(dǎo)，并按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行妥善處置。
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的現(xiàn)場管理，將一切影響煙葉純度、質(zhì)量和信譽的問題解決在分揀定級和打包調(diào)撥之前，進(jìn)一步提升煙葉的等級合格率和工商交接合格率。
四是抓好收購紀(jì)律，切實提升煙葉
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，著力提升煙葉把內(nèi)純度、等級合格率和工商交接合格率?！? 一是嚴(yán)把煙葉生產(chǎn)關(guān)。從育苗開始，一直到煙葉烘烤，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和要求進(jìn)行烤煙生產(chǎn)。主要嚴(yán)格把好三個環(huán)節(jié)控制
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。相關(guān)人員要加強質(zhì)量管理，搞好入庫驗收和工商交接，穩(wěn)定煙葉質(zhì)量，維護(hù)市場信譽。五要講服務(wù)、講形象。后勤部門要服務(wù)好生產(chǎn)一線，收購部門要服務(wù)好縣市
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、加強倉庫管理和工商交接管理，嚴(yán)格按照聚約式煙葉收購模式，規(guī)范執(zhí)行煙葉收購工作流程，強化流程各環(huán)節(jié)工作，提高煙葉收購組織化程度。
三、強化服務(wù)
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，著力提升煙葉把內(nèi)純度、等級合格率和工商交接合格率?！? 一是嚴(yán)把煙葉生產(chǎn)關(guān)。從育苗開始，一直到煙葉烘烤，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和要求進(jìn)行烤煙生產(chǎn)。主要嚴(yán)格把好三個環(huán)節(jié)控制
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干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的觀念，把思想統(tǒng)一到提高煙葉工商交接質(zhì)量，根據(jù)中煙卷煙品牌風(fēng)格特點，統(tǒng)籌銜接調(diào)撥等級結(jié)構(gòu)，滿足卷煙工業(yè)企業(yè)
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各方利益；強化庫內(nèi)煙葉堆碼、打包等現(xiàn)場管理工作，提高堆內(nèi)、包內(nèi)純度，確保煙葉移庫（調(diào)撥）質(zhì)量，確保工商交接等級合格率
