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;積極履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；按照干部調(diào)動(dòng)有關(guān)規(guī)定做好工作交接，本著節(jié)約從簡原則，嚴(yán)格規(guī)范干部調(diào)動(dòng)、調(diào)整迎送活動(dòng)
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的項(xiàng)目、涵義、計(jì)算方法要科學(xué)規(guī)范、簡明實(shí)用、便于記錄，適合采用信息化手段處理和傳輸。
扎實(shí)細(xì)致做好統(tǒng)計(jì)資料管理。建立統(tǒng)計(jì)資料審核、簽署、交接和歸檔等統(tǒng)計(jì)檔案管理制度，妥善
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;申報(bào)專利18件，受理專利10件，授權(quán)專利12件；核心期刊發(fā)表論文33篇；煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)得到國家局表彰獎(jiǎng)勵(lì)；煙葉工商交接等級質(zhì)量
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，利用煙葉信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對定級、入庫、成包、調(diào)運(yùn)、工商交接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了痕跡化管理。同時(shí)，完善省、市、縣、站四級收購眼光平衡工作體系，
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檢查，尤其是夜間查巡的力度，把各類不正?，F(xiàn)象及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真做好值班情況和值班交接記錄，實(shí)施痕跡化管理；廠領(lǐng)導(dǎo)和值班人員24
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，強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備輪保、進(jìn)站式保養(yǎng)、班中保養(yǎng)和交接班保養(yǎng)的“四維一體”保養(yǎng)體系，努力恢復(fù)設(shè)備完好狀態(tài)；加快轉(zhuǎn)型新設(shè)備的自主調(diào)試進(jìn)度和人員培訓(xùn)，完善新機(jī)型
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;有利于激發(fā)隊(duì)伍活力，開創(chuàng)企業(yè)各項(xiàng)工作的新局面，要求相關(guān)人員做好工作交接，盡快融入新環(huán)境，適應(yīng)新崗位，要善于發(fā)揮個(gè)人特長，
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的（盡量提早到機(jī)臺做好交接班），設(shè)備每次停機(jī)時(shí)也要抓緊時(shí)間對關(guān)鍵部位進(jìn)行保養(yǎng)（ZJ17停機(jī)率比較低），在有外部影響設(shè)備運(yùn)行時(shí)
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，實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位有職責(zé)范圍、每項(xiàng)業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)操作細(xì)則、每個(gè)傳遞環(huán)節(jié)有交接手續(xù)；做到查驗(yàn)有資料、政務(wù)公開透明。同時(shí)公開全市服務(wù)監(jiān)督電話，在行業(yè)外邀請監(jiān)督人
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（公司）有關(guān)部門。
各單位系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)崗位操作人員發(fā)生變更時(shí)，部門負(fù)責(zé)人務(wù)必監(jiān)督指導(dǎo)好工作交接，避免新上崗人員對操作流程和相關(guān)要求不熟悉而導(dǎo)致數(shù)據(jù)
