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：每年這個(gè)時(shí)候我們不得不提的話題就是春晚，今年也不例外。有網(wǎng)友總結(jié)了一段話非常精辟：菲姐砸了、主持人傻了、劉謙的魔術(shù)大家都學(xué)會了、小品都“穿越”了、舞臺已經(jīng)強(qiáng)大
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;筆者在寧夏檔案館所見的寧夏省政府布告是：“紙煙消耗，鴉片同害。禁止吸食，禁止買賣。國際上賓，禮節(jié)攸賴。敬之以煙，破格例外。本國
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，對煙草企業(yè)的煙葉工作來講也不例外。煙草企業(yè)在機(jī)制規(guī)范運(yùn)行的保障下，倡導(dǎo)以人為本的和文化，以情感恩的母子文化理念，不斷加強(qiáng)職工政治思想的溝通和疏導(dǎo)
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成立之初都需要跑馬圈地、砸錢宣傳，以迅速擴(kuò)大影響力，占領(lǐng)制高點(diǎn)。但對許多剛起步的電商而言，資金單薄恰恰是其面臨的最大困境，麥包包也不例外。轉(zhuǎn)型后
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是行業(yè)發(fā)展的必然要求，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)“辦事公開、民主管理”的有效途徑，是增強(qiáng)行業(yè)競爭力的可靠方法。在行業(yè)發(fā)展中，要按照“公開是原則、不公開是例外”的要求
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，我們可以知道“一證多主”現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)是無證經(jīng)營和違法經(jīng)營，而任何一種和法律規(guī)定相沖突的行為都必然會帶來各方面的危害性，“一證多主”現(xiàn)象同樣不例外。結(jié)合煙草市場的實(shí)際
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當(dāng)今，任何一種文化模式都與周圍環(huán)境相聯(lián)系的，不可能孤立存在，煙草企業(yè)文化也不例外，覽古閱今，大凡有著強(qiáng)大生命力的管理文化思想
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，但今年例外。據(jù)福建省防汛辦披露，截至4月29日，福建有30.43萬人發(fā)生飲水困難，83.054萬畝農(nóng)作物受旱。4月中旬起連續(xù)30多度的高溫天氣引發(fā)
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;長白山(紅)、長白山(軟紅)、紅金龍(硬神州騰龍)、蘭州(硬紅)、黃鶴樓(硬金砂)無一例外全是對原有成熟產(chǎn)品實(shí)施降焦改造，焦油含量也集中于8mg產(chǎn)品，還缺乏在市場上有突出表現(xiàn)
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和經(jīng)濟(jì)活動，都有可能在發(fā)展過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，“企業(yè)帶動型”這種產(chǎn)學(xué)研合作模式也不能例外，由于各個(gè)主體都是基于各自特定的目的協(xié)作進(jìn)行，不可避免地在各自
