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通過(guò)工商雙方共同努力，煙葉庫(kù)存總量和庫(kù)存水平在去年的基礎(chǔ)上再次實(shí)現(xiàn)“雙下降”。
“控”的同時(shí)，“優(yōu)”的力度持續(xù)加大。
面對(duì)供需結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出的現(xiàn)狀
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;牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念，以市場(chǎng)、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全為主線，深入推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力解決煙葉市場(chǎng)供需中的區(qū)域結(jié)構(gòu)矛盾、等級(jí)結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)能布局分散
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以緩解供需之間的信息差距，使成員感受到與過(guò)去不同的待遇。另一方面，它加強(qiáng)了煙草企業(yè)和會(huì)員客戶之間的信息交流，也增強(qiáng)了會(huì)員客戶之間的聯(lián)系。為管理部門(mén)整合客戶資源
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由此可見(jiàn)，一方面要依靠現(xiàn)代科技，創(chuàng)新煙草發(fā)展方式方法，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，提供需求消費(fèi)，引領(lǐng)消費(fèi)朝著向上向好發(fā)展，
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供需平衡，不斷拓展零售客戶盈利空間。
三是積極抓好實(shí)踐，為提升零售客戶盈利水平添活力。煙草公司以提升零售客戶盈利水平為目標(biāo)，以卷煙市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化
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土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場(chǎng)法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過(guò)種植經(jīng)營(yíng)效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
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培規(guī)格預(yù)測(cè)投放量的大小，適當(dāng)增減實(shí)際投放量，使市場(chǎng)上新品卷煙供需平衡?！?
同時(shí)，運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型精準(zhǔn)預(yù)測(cè)零售銷(xiāo)量，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到95
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緊缺的情況下，卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要根據(jù)市場(chǎng)供需時(shí)機(jī)，合理安排高價(jià)位卷煙投放量、投放頻次，要讓有經(jīng)營(yíng)能力的客戶多訂，預(yù)防“斷貨”，讓小戶少
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景區(qū)市場(chǎng)由于其需求的特殊性和集中性，目前黃山品牌的供需之間仍有一定的差距，部分中、高檔品牌（單包售價(jià)超過(guò)30元的黃山新品）的覆蓋面仍偏低
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，滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)的需要；卷煙工業(yè)企業(yè)要合理提報(bào)調(diào)撥等級(jí)要求，嚴(yán)格按照合同簽訂量組織調(diào)撥，不能出現(xiàn)等級(jí)差距。煙葉供需匹配，需要煙草
