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的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠精益管理推行方案》，明確了精益管理工作指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、組織與保障、工作要求、檢查與考核等內(nèi)容
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合作。開展散葉收購和原收原調(diào)，加強(qiáng)煙葉入庫質(zhì)量管理，健全完善質(zhì)量追溯體系，提升卷煙工業(yè)企業(yè)滿意度。三要全面落實(shí)政策措施。強(qiáng)化組織保障和工作機(jī)制，
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;激發(fā)潛力，強(qiáng)化三個(gè)保障工作。強(qiáng)化基層執(zhí)法主體保障，加大對(duì)基層專賣管理的人力、物力、財(cái)力投入，做好人員配備、機(jī)構(gòu)配備等工作；繼續(xù)開展專賣管理
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;以機(jī)制保障工作進(jìn)行。
二是要優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境。營銷口的工作面廣，工作內(nèi)容多且繁雜，而且一些突發(fā)性的工作比較多，在學(xué)習(xí)時(shí)間的保證上，當(dāng)學(xué)習(xí)和工作
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，就只對(duì)其親屬和好友銷售卷煙了。土庫曼斯坦總統(tǒng)庫爾班古力·別爾德穆哈梅多夫?qū)φ纳鐣?huì)健康和安全保障工作提出了嚴(yán)厲批評(píng)，并要求進(jìn)一步推進(jìn)禁煙力度。此后，對(duì)卷煙
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;進(jìn)一步調(diào)控好品牌。在當(dāng)前金圣煙增長乏力的情況下，我們要堅(jiān)持“三重”是關(guān)鍵、策略是手段、機(jī)制是保障的工作要求，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，找準(zhǔn)發(fā)展的重點(diǎn)，抓住
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不但要重視品德修養(yǎng)的提升，更應(yīng)注重專業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)。
（三）通過宣傳教育保障工作效果
強(qiáng)化思想政治教育工作成效評(píng)價(jià)的科學(xué)性。對(duì)于思想工作的成果評(píng)價(jià)
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基礎(chǔ)性工作和關(guān)鍵性崗位都缺乏專職人員。在討論構(gòu)建和完善專賣所內(nèi)部機(jī)構(gòu)之前，首先得按照重心下移、充實(shí)一線、保障工作的原則，綜合各方面因素，科學(xué)設(shè)定
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，“栽好一棵煙，賣好一包煙，守好一條線、帶好一幫人”是實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)的具體舉措，為這一核心目標(biāo)提供工作動(dòng)力、工作保障、工作支撐。一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)抓手
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可以提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，保障工作安全。現(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)管理者自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場
