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管理水平和效益是企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要求。作為煙草企業(yè)信息化部門(mén)的管理者，肩上擔(dān)負(fù)著重大的工作使命。服務(wù)于信息化項(xiàng)目建設(shè)，保障好信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行
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;進(jìn)一步提高保養(yǎng)水平。優(yōu)化設(shè)備信息化管理，加強(qiáng)考核力度。從設(shè)備信息化數(shù)據(jù)分析不斷總結(jié)體練保養(yǎng)內(nèi)容，提升保養(yǎng)、點(diǎn)檢人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)設(shè)備保養(yǎng)管理工作由制度化、標(biāo)準(zhǔn)化向
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加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端信息化建設(shè)。二是堅(jiān)持人員素質(zhì)提升和貼心幫扶同步。充分發(fā)揮行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)網(wǎng)終端客戶(hù)提供信息化終端培訓(xùn),強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)終端客戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)新技能、新模式的學(xué)習(xí)應(yīng)用，同時(shí)以
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務(wù)工作，詳細(xì)論證了各直屬單位所承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目的具體思路，對(duì)物流各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)文件及信息化需求進(jìn)行了研討，修訂了物流管理體系文件。通過(guò)研究討論，會(huì)議
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質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用效果等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將信息化應(yīng)用責(zé)任落實(shí)到人并納入績(jī)效考核；強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，對(duì)問(wèn)題工單及時(shí)提醒和糾正，保證數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確
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，改變和重塑著鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活，助力農(nóng)網(wǎng)零售戶(hù)過(guò)上更好的日子。煙草部門(mén)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)應(yīng)用場(chǎng)景。破難題 信息化“提速”在普惠農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，農(nóng)村客戶(hù)呈現(xiàn)出信息意識(shí)薄弱
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;提高數(shù)采、MES、EAM等信息化系統(tǒng)融合度，強(qiáng)化信息系統(tǒng)模塊、數(shù)據(jù)分析等的落地應(yīng)用，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)維情況，創(chuàng)新打造精準(zhǔn)輪保、精細(xì)點(diǎn)檢、精良維護(hù)、精湛操作的精益
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）依托一體化平臺(tái)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍信息化轉(zhuǎn)型：以數(shù)據(jù)為資源，合理利用信息化手段，豐富客戶(hù)培訓(xùn)、品牌培育
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標(biāo)分析、流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等方法，全面查找管理弱項(xiàng)、提煉管理需求。更新理念，提質(zhì)增效。不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，牢固樹(shù)立信息化提升理念，確保在后
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;加強(qiáng)數(shù)采、MES、EAM等信息化系統(tǒng)融合程度，強(qiáng)化信息系統(tǒng)模塊、數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)維情況，創(chuàng)新精準(zhǔn)輪保、精細(xì)點(diǎn)檢、精良維護(hù)、精湛操作的精益設(shè)備管理
