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的成本費(fèi)用進(jìn)行了歸口分解。各部門對(duì)年初預(yù)算與批復(fù)數(shù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)分析，及時(shí)與費(fèi)用歸口科室聯(lián)系，將費(fèi)用開支與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排好本部門的預(yù)算執(zhí)行工作
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縣級(jí)局職能建設(shè)工作開展。
一是細(xì)化職能目標(biāo)。以市局職能目標(biāo)為依托，結(jié)合縣級(jí)局職能建設(shè)指標(biāo)及具體工作要求，確定全年職能目標(biāo)，并將其細(xì)化分解成具體工作指標(biāo)
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復(fù)雜的技術(shù)分解成簡(jiǎn)單的操作來教，把難懂的名詞術(shù)語“翻譯”成通俗易懂的鄉(xiāng)土語言來講，讓煙農(nóng)一聽就懂，一學(xué)就會(huì)，馬上能用。
三是培訓(xùn)后堅(jiān)持“補(bǔ)課
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工作分解，以《全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作計(jì)劃表》形式下發(fā)到各部門，明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時(shí)間等。二是抓改善重檢查。通過制定《贛州卷煙廠可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
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轄區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量。
主要做法是：一是明確人員分解目標(biāo)任務(wù)。完善領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)機(jī)制，班子成員分片掛點(diǎn)，跟線走訪，重點(diǎn)關(guān)注并幫扶客戶提高盈利
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，充分做好“三重”工作，每天要分析片區(qū)卷煙銷售情況，把月銷售計(jì)劃分解到每天，及時(shí)跟蹤分析反饋，提醒客戶及時(shí)訂購(gòu)，指導(dǎo)
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;加強(qiáng)與零售客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化。
二是通過對(duì)銷售任務(wù)的層層分解，將任務(wù)落實(shí)到每名客戶經(jīng)理，并由客戶經(jīng)理對(duì)銷售進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，使
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優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的煙葉生產(chǎn)工作總體部署。結(jié)合煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)煙葉種植計(jì)劃分解，煙葉合同簽訂，煙用物資發(fā)放管理，烤煙育苗等四方
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，確保作業(yè)安全。
結(jié)合部分從業(yè)人員有飲酒習(xí)慣、出車早，因過量飲酒導(dǎo)致體內(nèi)的酒精不能徹底分解的“宿醉”問題，存在行車、作業(yè)安全隱患的客觀事實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)
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;促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和煙農(nóng)增收。
由復(fù)雜向簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變。通過整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將難懂的理論轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥恼Z言，將復(fù)雜的技術(shù)化解為簡(jiǎn)單的操作，讓煙農(nóng)聽得懂
