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縣級局職能建設(shè)工作開展。
一是細化職能目標。以市局職能目標為依托，結(jié)合縣級局職能建設(shè)指標及具體工作要求，確定全年職能目標，并將其細化分解成具體工作指標
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復(fù)雜的技術(shù)分解成簡單的操作來教，把難懂的名詞術(shù)語“翻譯”成通俗易懂的鄉(xiāng)土語言來講，讓煙農(nóng)一聽就懂，一學就會，馬上能用。
三是培訓(xùn)后堅持“補課
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工作分解，以《全國現(xiàn)場管理星級評價活動現(xiàn)場評審工作計劃表》形式下發(fā)到各部門，明確工作內(nèi)容、責任部門、完成時間等。二是抓改善重檢查。通過制定《贛州卷煙廠可視化標準手冊
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轄區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量。
主要做法是：一是明確人員分解目標任務(wù)。完善領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)機制，班子成員分片掛點，跟線走訪，重點關(guān)注并幫扶客戶提高盈利
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，充分做好“三重”工作，每天要分析片區(qū)卷煙銷售情況，把月銷售計劃分解到每天，及時跟蹤分析反饋，提醒客戶及時訂購，指導(dǎo)
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;加強與零售客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握市場變化。
二是通過對銷售任務(wù)的層層分解，將任務(wù)落實到每名客戶經(jīng)理，并由客戶經(jīng)理對銷售進度進行跟蹤，使
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優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的煙葉生產(chǎn)工作總體部署。結(jié)合煙葉生產(chǎn)實際情況，重點對煙葉種植計劃分解，煙葉合同簽訂，煙用物資發(fā)放管理，烤煙育苗等四方
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，確保作業(yè)安全。
結(jié)合部分從業(yè)人員有飲酒習慣、出車早，因過量飲酒導(dǎo)致體內(nèi)的酒精不能徹底分解的“宿醉”問題，存在行車、作業(yè)安全隱患的客觀事實，進一步加強
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;促進煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和煙農(nóng)增收。
由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變。通過整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將難懂的理論轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥恼Z言，將復(fù)雜的技術(shù)化解為簡單的操作，讓煙農(nóng)聽得懂
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降本增效。瞄準關(guān)鍵指標。加強對標指標管理，將精益改善目標具體分解到人，確保降本增效，實現(xiàn)高效低成本配送。四是加強安全管理。努力提高員工安全責任意識，
