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，帶去煙草公司的關(guān)愛。
二是指導(dǎo)銷售。在店面形象、柜臺整潔明顯以及科學(xué)銷售卷煙方面，做好指導(dǎo)工作。做到提升中小戶，維持大戶。
三是透明貨源分配辦法
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，推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)工作。
嚴(yán)格遵守“六個(gè)嚴(yán)禁，一個(gè)嚴(yán)控”、“三個(gè)堅(jiān)持”等規(guī)范卷煙經(jīng)營行為各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范卷煙貨源分配，防止內(nèi)外勾結(jié)、體外循環(huán)不規(guī)范經(jīng)營行為
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了廣大客戶普遍關(guān)心的法律法規(guī)、辦證程序、貨源分配、客戶服務(wù)、客戶評價(jià)等相關(guān)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以及真假煙識別、預(yù)防調(diào)包、夏季防霉等知識。
此次座談會的召開，進(jìn)一步加強(qiáng)相互之間
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等工作，深化干部人事制度、勞動用工制度、收入分配制度改革。
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此項(xiàng)工作：
一是密切部門協(xié)作。營銷部門對出現(xiàn)卷煙外流的卷煙零售戶落實(shí)貨源分配調(diào)控措施，確保卷煙落地落戶銷售?？蛻艚?jīng)理在日常工作中，實(shí)時(shí)跟蹤了解本轄區(qū)重點(diǎn)監(jiān)管大戶
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特色的“精實(shí)”管理持續(xù)深入。主要體現(xiàn)在：
一是積極推進(jìn)績效考核和深化收入分配改革，修訂完善了全省系統(tǒng)工資薪酬和績效考核制度，擬定了改革的試點(diǎn)和推廣方案
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的營銷管理策略不相吻合，調(diào)研組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際分類管理，區(qū)別對待，實(shí)行貨源傾斜分配管理辦法，平穩(wěn)、滿足市場卷煙消費(fèi)需求。
通過開展客戶終端建設(shè)
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;統(tǒng)一施用公司提供的化學(xué)抑芽劑，促進(jìn)煙株養(yǎng)分的合理分配，增加單葉重，提高煙葉等級結(jié)構(gòu)及質(zhì)量；二是結(jié)合各村烤煙大田煙株長勢，及時(shí)召開
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;煙農(nóng)是否受益，有無截留、挪用或擅自改變資金用途”等情況進(jìn)行詢問核查。在臺賬查閱環(huán)節(jié)，工作組仔細(xì)檢查抗旱資金分配、使用痕跡資料，了解各煙站是否嚴(yán)格落實(shí)制度
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100戶種煙農(nóng)戶實(shí)地核實(shí)。
檢查結(jié)果顯示，江川縣煙葉種植計(jì)劃分解到位，合同簽訂規(guī)范有序；煙種分配合理，無剩余煙籽，使用煙種數(shù)量與
