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，從制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新活動、文化建設(shè)與員工素養(yǎng)等五個方面對各班組進(jìn)一步細(xì)化考核；通過制度化、規(guī)范化、人性化管理的方式，認(rèn)真分析各細(xì)化分支項(xiàng)目的權(quán)重確定出評價
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檢查表，加強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理與控制，全面規(guī)范辦公環(huán)境，促使員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提高工作效率。
三是加強(qiáng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)考核制度化
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;理清工作思路。要以課題為抓手，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)指標(biāo)體系化，對標(biāo)改進(jìn)課題化，對標(biāo)管理制度化，對標(biāo)工作信息化，深入推進(jìn)對標(biāo)工作。二要突出課題研究
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，將安全監(jiān)管工作落實(shí)到位；四是要落實(shí)措施，注重痕跡化管理，要形成制度化、常態(tài)化、痕跡化的安全管理機(jī)制，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施
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，確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)督的制度化、日?；?、規(guī)范化。
二是內(nèi)容全面化，對企務(wù)公開工作進(jìn)行同步考核。進(jìn)一步完善依法行政、規(guī)范經(jīng)營、市場管理、公開辦事等各方面的公開制度
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全面提高。就是整改后要確保不反彈，要把工作制度化、常態(tài)化，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，真正促進(jìn)工作上水平，優(yōu)化良好發(fā)展環(huán)境。
市縣局（公司
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、監(jiān)督、整頓“三位一體”的監(jiān)管體系，形成制度化、規(guī)范化的內(nèi)管長效機(jī)制，加強(qiáng)痕跡化管理和日常檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)范。
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中；與各項(xiàng)工作、每個崗位、每名員工緊密結(jié)合，切實(shí)規(guī)范企業(yè)和員工行為，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范的系統(tǒng)化、日?；?em class="term">制度化，推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心
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區(qū)級局則每季度召開一次。遇突發(fā)情況或工作需要，可隨時召開聯(lián)席會議，實(shí)現(xiàn)深惠煙草專賣管理協(xié)作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；二是建立專賣管理信息共享機(jī)制，
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位、執(zhí)行到位。三是各項(xiàng)工作都充分體現(xiàn)了工作的規(guī)范化、制度化、程序化、痕跡化，切實(shí)做到有章可循，活動痕跡資料完整。四是用創(chuàng)新的思維開展工作，突出地方文化底蘊(yùn)
