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作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)備品備件、安全工器具、施工工器具的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全在控可控。堅(jiān)持“安全是最大效益、事故是最大浪費(fèi)”的思想，車間堅(jiān)持每日班前、班后會(huì)和安全例行檢查活動(dòng)
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口眾多、疆域遼闊的大家族，文化差異不可避免。如果我們限制卷煙廣告，過于急躁的追求一氣呵成，必將會(huì)損傷煙草行業(yè)的健康成長(zhǎng)。我們要科學(xué)地引導(dǎo)，讓它在可控
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小棚，用來繁殖、放飛煙蚜繭蜂?！毕涅i亮介紹道，現(xiàn)在恩施共有230個(gè)這種可移動(dòng)繁蜂小棚。按照每個(gè)小棚繁蜂10萬頭、可控制200畝煙田的煙蚜計(jì)算，僅這些小棚就可
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;其實(shí)是一件很難考量的問題。
“我十分焦慮，以前很多問題都是可控的，但是現(xiàn)在，我不知道我的隊(duì)伍里面是不是有人還在從事舊有的模式，畢竟，
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責(zé)任、舉證困難等問題，挽回?fù)p失的希望比較小。四是銷售對(duì)象的不可控性。有些零售戶為了增加卷煙銷量，利用“雷達(dá)加朋友”“搜索附近的人”等，向附近的人推送卷煙銷售
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;標(biāo)準(zhǔn)的確立能大大提升服務(wù)效率，增加服務(wù)過程的可控性，也提高了服務(wù)響應(yīng)的速度。服務(wù)承諾是向客戶給予的保證，使客戶能清楚的指導(dǎo)，一旦自己遇到問題
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推進(jìn)精益管理，降低可控成本，減少非增值環(huán)節(jié)，提高總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益
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之道
推進(jìn)精益專賣管理沒有具體標(biāo)準(zhǔn)可循，亦沒有規(guī)章制度可控，精益分寸的把握在于專賣隊(duì)伍中每一個(gè)人，如果人人都將精益理念內(nèi)化于心、外化于行，
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，更不能隨意，你忽悠它，它更會(huì)忽悠你，甚至留下更大的隱患和禍根，所以只有力求實(shí)現(xiàn)“可知、可控”的目標(biāo)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)
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了這樣的底氣，紅塔人開始謀劃更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代初期，以質(zhì)取勝的“紅塔山”已經(jīng)走俏全國(guó)，可是原料品質(zhì)的不可控，成為提升卷煙品質(zhì)的最大障礙
