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。第二，“雙優(yōu)”競賽要和合理化建議、6S管理、班組建設(shè)等企業(yè)中心工作相結(jié)合，促進和提升阜煙的基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)工作水平?！? 何廠長充分肯定了阜陽卷煙廠企務(wù)公開、“雙優(yōu)
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2011年上半年省內(nèi)金圣系列同比增幅19.63%。金圣高端規(guī)格卷煙發(fā)展較快，“金圣”品牌宏觀調(diào)控較好，經(jīng)營戶毛利率進一步合理化。銷區(qū)平臺管理進一步強化，各項制度
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做好合理化庫存，合理訂購卷煙，避免因庫存積壓而受到損失。
三是結(jié)合完成目標任務(wù)獎勵考核辦法，建立有效卷煙營銷激勵機制，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作熱情與
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;認真分析指標差距，查找產(chǎn)生差距的原因及關(guān)鍵因素，制訂了改進措施，并及時跟蹤落實。
二是倡導(dǎo)創(chuàng)新，注重改善。大力推進合理化建議、QC活動
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煙草專賣整頓的重點進行宣傳服務(wù)，例如打假打私、許可證的年檢、零售戶合理化布局，正在實施的誠信等級管理服務(wù)等。
2.公開公正的執(zhí)法服務(wù)。在煙草專賣管理中執(zhí)法檢查既是一種執(zhí)法
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法實施條例》、《四川省煙草專賣管理條例》等法律法規(guī)進行流動宣傳，并印發(fā)了《真假卷煙鑒別知識》和《沙灣區(qū)煙草專賣局零售點合理化布局要點》等“6.29”宣傳資料共計1000余份。在城區(qū)宣傳點
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、職業(yè)健康安全、信息安全等內(nèi)容，員工通過自評的方式真正把知識融入于心中。經(jīng)測評，平均成績98.6分。
5.一條安全合理化建議。動員和組織全體職工積極參與企業(yè)安全管理
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、合理化建議活動；五是工會多與安全保衛(wèi)部、工程裝備部、人力資源部、技改辦溝通，切實把“安康杯競賽”、勞動競賽、班組建設(shè)抓好；六是由工會、安全保衛(wèi)部牽頭把開展“勞動
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，使零售客戶業(yè)態(tài)合理化、規(guī)范化，進而促進貨源的合理分配。就我們目前的市場情況而言，80%以上的客戶都是中小戶，他們滿意了，對我們的滿意度才能
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記錄創(chuàng)建工作動態(tài)并予以公示，同時及時向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及時反饋訊息，提出合理化建議。四是驗收評定。創(chuàng)建階段實施完畢后，嚴格對照標準進行檢查驗收，開展
