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，確保全年目標任務(wù)完成。
四是強化能源管控，采取更加嚴格的監(jiān)管措施，加大能源檢查發(fā)現(xiàn)問題的督辦整改和考核力度，繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，集中
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和工作問題，提高管理的可靠度和可信度。
三是以“三定”要求為落腳點。對高負荷設(shè)備、周期運行設(shè)備、電纜連接設(shè)備進行電流、電壓、溫度等重要指標的定點、定人、定時測驗，同時
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可達98%以上，確保了市場需求的有效滿足和卷煙銷售計劃的順利執(zhí)行。
三是政策宣傳到位。積極通過電話、短信、新商盟等溝通渠道向客戶宣傳訂貨周期，每周的貨源投放計劃等信息
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給他們，讓員工對自己表現(xiàn)好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一績效周期做得更好，達到改善績效的目的。在內(nèi)容上要求從工作業(yè)績，行為表現(xiàn)，
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制絲技術(shù)改造與產(chǎn)品應(yīng)用研究同步進行的方法，縮短項目周期。目前，項目已完成利舊工藝流程設(shè)計、利舊設(shè)備選定、初步設(shè)計等工作；切絲機適應(yīng)性驗證將于下周開始在青
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站長管理好所屬煙草站打下了基礎(chǔ)。今后延平分公司將配合煙草站站長競聘周期，進一步完善煙技員“雙向選擇”崗位調(diào)整方案。
據(jù)悉，延平分公司3個煙草站的25名煙技員全部參加了此次
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一次訂貨。
二是各司其職，提供好保障服務(wù)。卷煙營銷中心負責做好貨源組織、投放信息的下發(fā)、零售客戶訂貨周期的維護及訂單信息的及時傳遞，物流分公司負責零售客戶訂購卷煙的分揀
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對本轄區(qū)卷煙結(jié)構(gòu)狀態(tài)進行周數(shù)據(jù)對比，進一步分析數(shù)據(jù)結(jié)果，制定下一周期提升卷煙結(jié)構(gòu)工作計劃。
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上下午共督查12次，日均督查3次，下發(fā)《問題督查督辦單》3份，反饋問題6項，第一周期督查情況將于近日進行集中通報。
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，詳細告知網(wǎng)上訂貨周期、銀行結(jié)算節(jié)點、物流配送時間，確保客戶通知到位、認知到位、熟知到位。
