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約為0.03元/盒，若全部改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，可為公司節(jié)省上千萬(wàn)元。
南寧卷煙廠將對(duì)該牌號(hào)的降本增效機(jī)會(huì)進(jìn)行柏拉圖分析，參考項(xiàng)目實(shí)施難易程度、項(xiàng)目周期、投資
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;，合計(jì)100分（滿分）。
二、客戶分類
以季度為周期，由縣級(jí)營(yíng)銷部根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)縣域市場(chǎng)的持證卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和現(xiàn)代終端
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適應(yīng)銷售旺季過(guò)后訪銷周期所發(fā)生的變化，根據(jù)配送線路上每個(gè)客戶的平均訂單量和店鋪所處位置特點(diǎn)，調(diào)整客戶配送順序，對(duì)店鋪密集片區(qū)優(yōu)先卸貨。從而有效提高配送效率
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監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。加大對(duì)存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
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;定期進(jìn)行品牌評(píng)價(jià)，建立和完善品牌進(jìn)退機(jī)制。
完善訂貨流程，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)算和配送方式。做好訂貨周期的合理設(shè)計(jì)，提供多種訂貨方式供客戶自主選擇。從資金
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、推廣、效果評(píng)估，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過(guò)程生命周期管理，每月組織一次課題進(jìn)展集中匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新如期取得實(shí)效。
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機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。加大對(duì)存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
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，嚴(yán)格按照煙苗生長(zhǎng)周期的需求，及時(shí)進(jìn)行水肥管理和溫濕度控制，保證育苗期煙苗的良好生長(zhǎng)。
要加強(qiáng)合同規(guī)范管理，切實(shí)謀劃好種植規(guī)劃。確保育苗品種、數(shù)量與種植
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針對(duì)批量消費(fèi)減少的情況，主動(dòng)推介宣傳，加快重點(diǎn)品牌動(dòng)銷率和上柜率。同時(shí)根據(jù)節(jié)后貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)、客戶需求等，加強(qiáng)宣傳和落實(shí)訪銷周期訂貨總量，
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生產(chǎn)周期，盡量集中、統(tǒng)一休假時(shí)間，努力降低各類能源消耗，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代卷煙工廠。
