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、制定制度方面換位思考，從群眾的角度出發(fā)，提高管理的有效性和執(zhí)行力。
結(jié)合卷煙市場(chǎng)建設(shè)，以服務(wù)客戶(hù)、培育品牌為突破口，堅(jiān)決整改影響市場(chǎng)基礎(chǔ)、客戶(hù)
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基準(zhǔn)線，穩(wěn)妥帶動(dòng)服務(wù)升級(jí)。科學(xué)細(xì)分重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)線路，通過(guò)對(duì)特色終端、特色線路進(jìn)行分析，確定各類(lèi)終端及客戶(hù)的重點(diǎn)培育品牌及指導(dǎo)思路，以實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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、創(chuàng)新是動(dòng)力”的工作方向，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重調(diào)控庫(kù)存、穩(wěn)定價(jià)格，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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，做好品牌優(yōu)化分配。根據(jù)培育品牌特點(diǎn)，合理制定品牌培育計(jì)劃，在抓好城網(wǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等重點(diǎn)區(qū)域品牌培育工作的同時(shí)，切實(shí)做好農(nóng)村市場(chǎng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作
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的困難和挑戰(zhàn)。按照“穩(wěn)價(jià)是前提、銷(xiāo)量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動(dòng)力”的工作方向，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，
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;指導(dǎo)品牌卷煙的陳列，提高客戶(hù)的推薦能力，不斷提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，以此來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)終端客戶(hù)培育品牌的積極性，增強(qiáng)終端客戶(hù)對(duì)重點(diǎn)品牌的認(rèn)同感
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監(jiān)控訂單滿足率、訂貨成功率以及價(jià)格、庫(kù)存、存銷(xiāo)比等情況，根據(jù)真實(shí)市場(chǎng)狀態(tài)，共同制定和改進(jìn)貨源投放策略，保持品牌良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是共同培育品牌，建立
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、歡喜、悲傷、共鳴......
得剛開(kāi)始那會(huì)，大家對(duì)例會(huì)認(rèn)識(shí)不太清晰，整個(gè)會(huì)議結(jié)構(gòu)安排邏輯性不強(qiáng)，只知道圍繞目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理培育品牌、服務(wù)客戶(hù)、市場(chǎng)維護(hù)
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工作進(jìn)行了部署：一要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作，緊緊圍繞稅利增長(zhǎng)“保八爭(zhēng)十”的目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)“三優(yōu)”方案，加大品牌導(dǎo)入、品牌培育、品牌管理，
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煙草商業(yè)與浙江中煙“網(wǎng)上配貨”運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)有效對(duì)接，成功生成工商雙方第一份“網(wǎng)上配貨”訂單。
“網(wǎng)上配貨”的主要工作包括每日銷(xiāo)量跟蹤、周訂單制定、定時(shí)定點(diǎn)送貨、工商合作培育品牌
