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，科技創(chuàng)新資源實現(xiàn)集中統(tǒng)籌、優(yōu)勢互補，品牌資源進一步向“玉溪”、“云煙”、“紅塔山”3大品牌集中，品牌定位更加明晰，多元化存量資產(chǎn)配置走向優(yōu)化
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為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存，經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。面對新常態(tài)，中央明確今年經(jīng)濟增長7%左右的預(yù)期目標，提出要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)
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測算合理的庫存量，避免客戶出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷，同時也要防止出現(xiàn)庫存過多，保證客戶能夠獲取最大的利潤。通過了解客戶卷煙進、銷、存的變化可以知道該品牌卷煙的市場動銷率
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;本地消費群體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移和外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)潮都會造成中低檔卷煙消費的疲軟，但年初返工后則會有一股較為明顯的需求反彈。若是零售客戶因年節(jié)期間自然銷售和節(jié)前停供等造成中低檔卷煙庫存量偏低
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的眼神中，詮釋著現(xiàn)代零售終端軟件的跟蹤分析功能為鄧天軍帶來全新意義，因為此，他開始關(guān)注那些每日、每周、每個品牌規(guī)格的進貨量、庫存量、毛利率等“雞毛蒜皮”的小數(shù)
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往后堆放。交替循環(huán)存放，讓卷煙的庫存量和銷售量比值總處于一個合理的范圍值，避免大量囤積卷煙庫存浪費資金，也要避免庫存過少而脫銷斷檔，合理安排庫存
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的指導(dǎo)下，預(yù)測自身未來一周或一個月的卷煙庫存，盡可能配備合理的卷煙庫存量。如果不正確、科學(xué)的掌握好庫存，遇到市場上出現(xiàn)的一些始料未及的事件需要應(yīng)急煙
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的歷史文物。目前收藏市場里存量稍多的民國煙標有哈德門、三鹿、紅錫包等品牌，而數(shù)量稀少的美傘、長城、吉慶、光明等品牌則價值較高。民國煙標中，凡印有肖像的煙標均被集標愛好者視為
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實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，順銷品規(guī)數(shù)量偏少，市場價格波動較大，社會庫存量出現(xiàn)上升趨勢；市場凈化率較低，“三種煙”沖擊嚴重。
會議要求
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充裕，在上柜上比較容易，銷量上完成任務(wù)快，一次性銷售低檔卷煙較多，但零售大戶也是市場產(chǎn)生不穩(wěn)定局勢的主要原因，他們在低檔煙的庫存量
