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，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思路，改進(jìn)工作方法，為圓滿(mǎn)完成臘勐煙草工作站2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力的保證。
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;工作方法優(yōu)化，達(dá)到事半功倍的效果，工作效率得以大幅提高。
三是切實(shí)落實(shí)“一對(duì)一”溝通服務(wù)。將站所專(zhuān)銷(xiāo)人員、黨員與一般職工的“一對(duì)一”溝通服務(wù)落到實(shí)處，通過(guò)在專(zhuān)銷(xiāo)
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；積極面對(duì)絲束產(chǎn)品多規(guī)格和客戶(hù)增加問(wèn)題，制訂切實(shí)可行的解決方案；繼續(xù)創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮SAP系統(tǒng)的功能，進(jìn)一步提升企業(yè)管理
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平”的工作方針，不斷完善工作思路，改進(jìn)工作方法，四個(gè)新產(chǎn)品通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，濾棒產(chǎn)品系列日臻完善，高速濾棒成型機(jī)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)
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、采取更加有效的工作方法，解決煙農(nóng)種煙的各種困難，不斷挖掘新增面積的潛力，不厭其煩地走訪(fǎng)所有農(nóng)戶(hù)，發(fā)展新煙農(nóng)，擴(kuò)大老煙農(nóng)的種植規(guī)模
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 “135”工作法的誕生具有歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，既解決了客戶(hù)經(jīng)理“忙盲?！钡臍v史問(wèn)題，又提出了系統(tǒng)的工作方法，讓客戶(hù)經(jīng)理有據(jù)可依
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12月。
“我們與英美煙草公司建立的團(tuán)隊(duì)工作方法幫助我們創(chuàng)造了價(jià)值、獲得了良好的業(yè)務(wù)成果，而且降低了成本。它使英美煙草公司在摒棄傳統(tǒng)技術(shù)方面邁出了關(guān)鍵一步，”富士通英國(guó)及
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）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理董秀明表示，將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步明確試點(diǎn)工作任務(wù)、工作要求和工作方法。要在“固化規(guī)程、三線(xiàn)并軌”的前提下，從決策
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宣傳載體及工作方法，細(xì)化、分解、明確宣傳重點(diǎn)要點(diǎn)，引導(dǎo)輿論關(guān)注點(diǎn)，確保營(yíng)造好“全力以赴，共克時(shí)艱”的濃厚氛圍，激發(fā)全員必勝的氣勢(shì)
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；體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性將從過(guò)去的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，升級(jí)為思維方法、工作方法的引領(lǐng)工具；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視體系建設(shè)，在觀念上認(rèn)識(shí)有深度，才能
