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，向管理要效益。
一是廣泛征集，確定課題。該局（公司）組織動(dòng)員各部門(mén)緊緊圍繞各級(jí)局年度工作會(huì)議提出的工作任務(wù)、工作重心，結(jié)合工作
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干部職工都積極參與到比賽當(dāng)中，征集到有關(guān)大田移栽、2260項(xiàng)目建設(shè)、水肥一體化建設(shè)項(xiàng)目各站點(diǎn)積極投入烤煙工作等各類(lèi)視頻數(shù)十個(gè)，通過(guò)投稿，將采取職工投票和評(píng)委評(píng)分
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開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、征集感恩心語(yǔ)、組織主題征文、舉辦演講宣講、廣泛交流座談、各類(lèi)文體活動(dòng)、強(qiáng)化素質(zhì)提升、參與志愿服務(wù)等，號(hào)召?gòu)V大干部職工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神
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的修訂進(jìn)行了意見(jiàn)征集。
會(huì)后，廠黨委書(shū)記吳崗對(duì)部分黨支部書(shū)記進(jìn)行了約談，黨群科負(fù)責(zé)人參加了約談。
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結(jié)合自身工作中遇到的問(wèn)題編寫(xiě)安全事故小常識(shí)、征集安全警句等，在潛移默化中熟悉和掌握安全技能操作，達(dá)到提高職工安全防護(hù)能力的目的，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全
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納入績(jī)效考核，堅(jiān)持科學(xué)考評(píng)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四是進(jìn)一步深化精益改善。深入開(kāi)展精益課題、QC小組活動(dòng)、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，積極探索
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（公司）相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席其他單位會(huì)議進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。會(huì)前全面了解會(huì)議準(zhǔn)備工作，著重把關(guān)意見(jiàn)征集、交心談心、自查剖析等情況；會(huì)議過(guò)程中，
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廉政等五個(gè)方面查找根源，提出今后的努力方向和改進(jìn)措施。班子成員圍繞不嚴(yán)不實(shí)的問(wèn)題和征集到的意見(jiàn)建議，進(jìn)行深入剖析，開(kāi)展了開(kāi)誠(chéng)布公、深入坦誠(chéng)的批評(píng)與自我批評(píng)
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意見(jiàn)建議621條。經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理匯總，共征集到涉及基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)等七個(gè)方面的24條意見(jiàn)建議，為專(zhuān)題民主生活會(huì)查找問(wèn)題提供了有力基礎(chǔ)。
市局（公司
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小組”2個(gè)。通過(guò)“員工之家”以專(zhuān)題討論的形式，征集精益管理合理化建議521條，員工參與率達(dá)到61.4%。
五是對(duì)標(biāo)挖潛更加科學(xué)。創(chuàng)新“分層對(duì)標(biāo)在煙草商業(yè)轉(zhuǎn)型提升中的探索與
