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用工、收入分配等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)等問題展開深入的交流，充分聽取職工意見，了解職工訴求，加深與基層員工之間的情感聯(lián)系。在走訪各聯(lián)系卷煙零售戶過(guò)程中，市局
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考評(píng)體系，不斷提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，總結(jié)提煉了品牌比較法、概念營(yíng)銷法、情感營(yíng)銷法等一系列品牌推廣方法。
五是健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，著力增強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷
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;“三個(gè)始終”，“五種意識(shí)”的學(xué)習(xí)感悟，圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)，用樸實(shí)的語(yǔ)言、生動(dòng)的表情、真摯的情感，詮釋了對(duì)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)
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在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要力求通俗易懂、可親可學(xué)。要選擇符合企業(yè)實(shí)際、職工參與度高、易于接受的內(nèi)容，要注重以理服人、以情感人，把廉政文化建設(shè)同基層組織建設(shè)、黨員作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)
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前途兇多吉少?！? 在本片的敘說(shuō)中，妖沒有心跳，分辨不出顏色，嗅不出氣味，體會(huì)不到情感。而人則多了喜怒哀樂痛，多了酸舔苦辣香
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，擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，贏得人心，主要體現(xiàn)在“三個(gè)貼近”上下功夫：在情感上貼近、夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，在行動(dòng)上貼近、切實(shí)解決
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;有的需要經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，有的需要有價(jià)值的信息服務(wù)，有的需要平衡心理或者情感上的溝通等等，因此客戶服務(wù)工作要關(guān)注客戶需求，片面、一致化的服務(wù)有時(shí)會(huì)
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文化需求，開展心理咨詢、情感交流、文明評(píng)比、精神激勵(lì)等活動(dòng)；發(fā)揮文化育人作用，落實(shí)“兩個(gè)至上”，樹立“五種意識(shí)”；突出人文關(guān)懷
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到市場(chǎng)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用真情感化客戶。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對(duì)中層干部、中層干部要加強(qiáng)對(duì)員工的服務(wù)管理工作，提高用人機(jī)制。二是抓好穩(wěn)品牌、升結(jié)構(gòu)工作。要結(jié)合縣域
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的過(guò)程中必須運(yùn)用超越經(jīng)營(yíng)的情感紐帶，才能真正挽留住消費(fèi)者。
在隨后的座談中，每位客戶都發(fā)表了自己的意見，一位零售客戶說(shuō)道“你們的培訓(xùn)內(nèi)容直擊要害，
