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客戶與客戶之間路程最短、送貨時間最緊湊的原則，逐戶安排線路。
二是改變傳統(tǒng)方式。打破一車一線的送貨方式，將原先由一輛車配送的大線路調(diào)整為小線路，在設(shè)定每臺
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細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)工作順利開展。
二是合理分工。物流分公司與配送服務(wù)外包方打破部門限制，實(shí)行人員重組，雙方抽調(diào)人員共同成立設(shè)備信息保障、工作協(xié)調(diào)保障、倉儲作業(yè)
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，要求安全管理部門、配送部門以身作則，堅(jiān)持安全第一，確保人財(cái)物安全。
二是科學(xué)設(shè)定路線。以全地區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)為一體，打破行政區(qū)劃，對于部分
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卷煙市場的新需求，提升裝備保障水平；探索打破行政區(qū)劃限制，促進(jìn)區(qū)域物流發(fā)展；推進(jìn)信息技術(shù)有效融合，打造深度感知智慧物流
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，認(rèn)真實(shí)行“橫向到邊，縱向到底，層層履責(zé)，責(zé)任到人”的市場監(jiān)管模式，做到全面與精準(zhǔn)相結(jié)合、靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合。在檢查時間上要打破固定的作息
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，降低轄區(qū)庫存。
二是專賣加強(qiáng)市場監(jiān)管，嚴(yán)防非法卷煙流入。要求專管員繼續(xù)打破時間作息，嚴(yán)格落實(shí)“A+B”市場監(jiān)管工作機(jī)制，以
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;通過行之有效的思路、辦法和措施實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；三是主動作為再強(qiáng)化。人人都要充分發(fā)揮主觀能動性，以促進(jìn)單位發(fā)展為目標(biāo)，打破思維定勢，主動思考完成
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，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制的作用，從源頭上解決市場卷煙非法流通等突出問題。同時打破常規(guī)，采取錯時檢查、交叉檢查、集中清理整治等多種有效措施，對重
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和公共衛(wèi)生的主要倡導(dǎo)者大衛(wèi)·斯維諾4月25日在年度股東大會上發(fā)表的演講中強(qiáng)調(diào)，在其專有的超低尼古丁含量的煙草中，通過打破吸煙和尼古丁輸送之間的聯(lián)系，22世紀(jì)集團(tuán)
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。尤其是專賣市場檢查人員要采取不定時的工作機(jī)制，打破常規(guī)工作時間，利用晚間、節(jié)假日、周末時段猝不及防地打擊卷煙違法犯罪活動?？h局優(yōu)先抽調(diào)機(jī)關(guān)、專賣人員開展市場稽查工作
