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，多層次篩選，逐步排查摸清違法違規(guī)卷煙網(wǎng)絡(luò)的運作動向和活動規(guī)律，爭取不掉線，靈活多變，全盤掌控提高以案養(yǎng)案、經(jīng)營案件能力
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，不斷提升品牌市場價值?！疤K煙”品牌以“高端規(guī)格穩(wěn)價促量，中端規(guī)格強(qiáng)力推廣”為營銷策略。通過各個規(guī)格之間的互相補充，提升抵御市場風(fēng)險的能力并爭取掌控市場
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等相關(guān)硬件準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)、組織好專業(yè)分級隊伍，掌控好現(xiàn)場分級質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督，對出現(xiàn)的新問題、新情況做到及時解決，嚴(yán)格按“散煙收購流程”的要求
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或更長一點時間，突破一批制約行業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，掌控一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，取得一批具有全局性、戰(zhàn)略性的重大標(biāo)志性技術(shù)成果
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犯“刻舟求劍”的錯誤，從而順應(yīng)企業(yè)發(fā)展潮流、把握企業(yè)發(fā)展趨勢，始終掌控企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，使企業(yè)之船不徘徊、不迷途、不繞道，始終沒著正確的航道
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提升客戶經(jīng)理服務(wù)工作創(chuàng)新能力。
3、提升客戶經(jīng)理分析市場、客戶營銷能力?？蛻艚?jīng)理對終端市場不能僅停留在服務(wù)階段，還要做好市場掌控工作的研究，運用“135工作法”數(shù)據(jù)支撐對
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圣”作為一個江西本土品牌，如果在市場的占有率的比例和消費者忠誠度的多少上都不占有優(yōu)勢，又如何談發(fā)展成馳名品牌呢？只有緊緊掌控了市場，才不懼怕未來
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因為崗位多、工種雜，這些都是管理的難點，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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、地塊、農(nóng)戶等情況。三是實行供苗情況日報制，安排專人負(fù)責(zé)此項工作，使煙苗供應(yīng)處于掌控之中，確保實時掌握大田面積落實情況。四是抓好清棵點塘與查塘補缺工作。移栽后
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，要求各站、所在工作中要切實加強(qiáng)相互溝通配合；二是在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要有超前謀化意識，對工作做到心中有數(shù)，掌控好自己的工作方向
