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，全面推行“六西格瑪”卓越績效管理。自推行六西格瑪管理以來，工廠共完成各類項目20余項，其中有3個項目獲得了“全國六西格瑪優(yōu)秀項目獎”。
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，進一步加大打網(wǎng)辦案力度，始終保持打網(wǎng)破案高壓態(tài)勢。
二是進一步加大市場監(jiān)管力度。各單位要繼續(xù)深入推進市場監(jiān)管體系建設(shè)，全面推行網(wǎng)格化市場監(jiān)管模式和“APCD
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準維護推行方法等設(shè)備管理實用性的內(nèi)容。在研討中，大家認真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準維護推行方法等設(shè)備管理實用性的內(nèi)容。在研討中，大家認真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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實施精益改善是推動工廠精益管理的重要手段，精益六西格瑪是精益改善的平臺之一，大理卷煙廠自2011年起就開始推行精益六西格瑪管理工具，一直秉承“真學(xué)、真懂、真用
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，之所以采取咨詢的方式是為了衡量民眾對煙草許可證制度的支持力度或反對力度，而不是單方面地傾向于推行煙草許可制度。
煙草零售商聯(lián)盟表示，它對咨詢的開放性高度關(guān)注。因為
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管理方針，不然又談何精益管理？
精益管理的實施目前在各個企業(yè)中盛行，而在推行過程中卻面臨著各式各樣的問題，這些問題是什么？筆者
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和重要保障作用。
一是按照“從審計發(fā)現(xiàn)向?qū)徲嬚饝剞D(zhuǎn)變”行業(yè)審計工作要求，推行審計要情報告制度、審計結(jié)果公開制度和審計發(fā)現(xiàn)移交制度。二是聚焦重點領(lǐng)域和工作，進一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部
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;立案查辦大要案3件，萬元案件4件；
三是推行法制前移工作制度，確保辦案進度和案件質(zhì)量。在行政執(zhí)法工作中，積極推行法制前移工作制度
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堅實基礎(chǔ)。
細化思路目標。明確全年煙葉生產(chǎn)“九項配套措施”，即優(yōu)化生育期，雨水播種、立夏栽完、秋分采完；推行減氮增密，畝施純氮5公斤以內(nèi)
