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學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求全員深讀一本精準(zhǔn)管理書籍，并結(jié)合崗位實(shí)際撰寫一篇讀書心得，組織員工進(jìn)行座談交流，查找工作中改善點(diǎn)。
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本次選拔工作為新起點(diǎn)，有序開展TWI內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建精益改善深化管理機(jī)制，促進(jìn)公司“精益十佳”創(chuàng)建和群智創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
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改善。但對(duì)照“精益十佳”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，與行業(yè)內(nèi)外眾多先進(jìn)的單位相比，還存在很大的差距。精益工作推進(jìn)的力度和系統(tǒng)性還有待加強(qiáng)，精益改善和全員創(chuàng)新的參與程度還有待提高
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益管理獎(jiǎng)懲實(shí)施條例
方案中激勵(lì)范圍從層級(jí)上分為部門、模塊、項(xiàng)目和個(gè)人，內(nèi)容上從過程推動(dòng)、全員改善氛圍營(yíng)造、精益文化塑造等方面著力考慮，設(shè)立了“精益十佳”創(chuàng)建工作先進(jìn)部門
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層級(jí)上分為部門、模塊、項(xiàng)目和個(gè)人，內(nèi)容上從過程推動(dòng)、全員改善氛圍營(yíng)造、精益文化塑造等方面著力考慮，設(shè)立了“精益十佳”創(chuàng)建工作先進(jìn)部門獎(jiǎng)、精益模塊獎(jiǎng)、改善項(xiàng)目獎(jiǎng)和精益推行標(biāo)兵
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?！ 扒嗨{(lán)計(jì)劃”系列活動(dòng)由南通煙濾嘴公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)，由工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合相關(guān)職能部門共同承擔(dān)，以生產(chǎn)一線青年員工為主要參與對(duì)象，以“持續(xù)改善、創(chuàng)新創(chuàng)效”為主
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年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)“全員參與、主動(dòng)改善”目標(biāo)、運(yùn)用“精益課題、精益改善”2個(gè) 載體、導(dǎo)入“價(jià)值流圖、A3報(bào)告、可視化看板”3個(gè)工具、建立“精益管理宣貫
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;利用學(xué)習(xí)資源、個(gè)人學(xué)習(xí)、社區(qū)、知識(shí)、問答、資料共享等功能，不斷提升和改善全體人員的知識(shí)儲(chǔ)備、技能結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)。
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內(nèi)容，并重點(diǎn)就整體推進(jìn)思路、精益改善點(diǎn)示例、后續(xù)工作要點(diǎn)和整體工作計(jì)劃做了詳細(xì)說明。在研討過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)審核了方案中的各塊內(nèi)容，并不時(shí)就有關(guān)問題與大家一起討論
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位上綻放”團(tuán)員大會(huì)，表彰2013年度團(tuán)內(nèi)先進(jìn)，展示上海煙印公司青年創(chuàng)新改善活動(dòng)成果，并以“魔幻視頻秀”的方式向基層團(tuán)青介紹了公司的各項(xiàng)職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航、激勵(lì)機(jī)制。??
