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，并且影響巴西合資企業(yè)的股權(quán)投資收益。
Sikkel先生提出，聯(lián)一國(guó)際將繼續(xù)鼓勵(lì)供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化集中、提高資產(chǎn)利用率，并倒逼制造商開(kāi)展垂直整合的一體化戰(zhàn)略。
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高度重視，聯(lián)合公安組織召開(kāi)線(xiàn)索分析會(huì)議，統(tǒng)籌、整合執(zhí)法資源，組建完成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍。立刻完成轄區(qū)主要道路布控，嚴(yán)格檢查途徑車(chē)輛，經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間
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，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)資源和裝卸資源（人員、設(shè)備）優(yōu)化整合。
通過(guò)近半年的規(guī)劃完善，玉溪原料倉(cāng)儲(chǔ)科確定了機(jī)構(gòu)改革方案：以倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度專(zhuān)業(yè)化、存儲(chǔ)
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算好“加法”整合資源。引導(dǎo)煙農(nóng)對(duì)烤前煙葉做好初選，確保上市交售煙葉的可用性，對(duì)可用煙葉依據(jù)部位、等級(jí)全面收購(gòu)，確?？捎脽熑~的應(yīng)收盡收。
二是活用“減法
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，精準(zhǔn)核算費(fèi)用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資源配置上下功夫，不斷提升物流對(duì)標(biāo)水平，努力推動(dòng)物流工作再上新水平。
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，采取順便、整合、二次配送等方式進(jìn)行配送，更加注重效率提高和成本降低。
通過(guò)以上措施，有力的確保了農(nóng)忙時(shí)期送貨率保持在100%，得到客戶(hù)
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回收線(xiàn)路，將13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103個(gè)種煙村進(jìn)行線(xiàn)路整合優(yōu)化，確保回收方便裝車(chē)運(yùn)輸；二是選定回收集中點(diǎn)，各種煙村劃片劃組選定回收集中點(diǎn)，
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局“三項(xiàng)主推技術(shù)”之一，主要圍繞著“減工降本、提質(zhì)增效”的目標(biāo)，以提高煙葉烘烤水平為中心任務(wù)，整合煙葉采編、烘烤的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)單家獨(dú)棟烘烤向?qū)I(yè)
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，對(duì)采收、分類(lèi)編桿、專(zhuān)業(yè)烘烤到分級(jí)操作的流程進(jìn)行整合，提供一體化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。同時(shí)，吉安市局（公司）還把煙葉純度是否提升、煙農(nóng)效益
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;促進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和煙農(nóng)增收。
由復(fù)雜向簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變。通過(guò)整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將難懂的理論轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥恼Z(yǔ)言，將復(fù)雜的技術(shù)化解為簡(jiǎn)單的操作，讓煙農(nóng)聽(tīng)得懂
