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，創(chuàng)新方法抓落實(shí)，真正使落實(shí)走出會(huì)議、走出文件、走出辦公室，以迅雷不及掩耳之勢(shì)的行動(dòng)，以整改不到位決不罷休的工作態(tài)度，落實(shí)到工作中
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的新問題，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷和市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作的開展。首先要培養(yǎng)卷煙營(yíng)銷人員的創(chuàng)新意識(shí)，形成卷煙營(yíng)銷人員遇到新問題要不怕困難，努力運(yùn)用新方法、新技巧解決問題的意識(shí)。其次要提高
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，要結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，拓寬發(fā)展視野，聚合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新各項(xiàng)工作的新路子、新方法、新途徑，把企業(yè)的“一二三四”總體思路、工作重點(diǎn)
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和建議。
一、管理創(chuàng)新的含義及對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的重要意義。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)的管理者根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，利用新思維、新技術(shù)、新方法、新機(jī)制
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使它們脫穎而出以及保護(hù)品牌，以及打造品牌知名度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度的新方法。”
斯茹林的董事總經(jīng)理史蒂夫·弗蘭克漢姆：
“我們已經(jīng)看到了我們客戶的要求，在過
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達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。
由于新出臺(tái)的管理規(guī)定和新型煙草產(chǎn)品增加了質(zhì)量控制的壓力，這就需要相關(guān)實(shí)驗(yàn)室研究新方法檢測(cè)新產(chǎn)品以及添加到新產(chǎn)品中的化合物。新的方法研發(fā)出來后，必須被證實(shí)
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，以“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”等主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，積極探索，創(chuàng)新方法，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)工作。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉
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習(xí)的過程，努力將“知識(shí)內(nèi)存”有效地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，將理論轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為解決矛盾的能力，不斷探討企業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措、新方法
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開展工作的新思路、新方法、新舉措，為努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)注入思想基礎(chǔ)。
（二）以客戶服務(wù)為中心，深入探索知名品牌培育方法。一是切實(shí)發(fā)揮品牌培育功能
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在科研方面，他們是合作者、利益相關(guān)者，需要一起工作解決共同面對(duì)的問題。我們的目標(biāo)之一是為成員提供最好的實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)技術(shù)及新方法，并沿著
