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，中國煙草總公司通過“技貿(mào)結(jié)合”的方式引進(jìn)美國塞拉尼斯公司生產(chǎn)技術(shù)，在江蘇南通建立了南通醋酸纖維有限公司，揭開了在中國本土生產(chǎn)、銷售煙用醋纖絲束的序幕。如今
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;作為“金圣”品牌在本土市場(chǎng)的守衛(wèi)者，以堅(jiān)韌而旺盛的生命力，正面迎擊了來自一些強(qiáng)勢(shì)大品牌的正面進(jìn)攻。曾經(jīng)的芙蓉王、利群，也許依然叱咤風(fēng)云，但在
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;3.4億”。杜克說：“那兒就是我們要去推銷香煙的地方?！薄澳莾骸碑?dāng)然就是中國。
彼時(shí)的中國，尚無一家本土煙草工廠，而大洋彼岸有雙眼睛正虎視眈眈地覬覦中國
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不知名的工匠，“順天應(yīng)理、精益天成”就是他們的職業(yè)精神。
崇洋媚外是學(xué)習(xí)的一個(gè)過程，當(dāng)我們把祖宗遺留下來的精華當(dāng)作糟粕的時(shí)候，把有著自身本土氣息的物質(zhì)
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本土品牌。
歷史古城
重慶是一個(gè)歷史悠久的古城，經(jīng)歷了千年變遷。城市的景觀和面貌、風(fēng)采和神志，體現(xiàn)出市民的精神文明、禮貌和昂揚(yáng)的進(jìn)取精神，它主要
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需要精心的呵護(hù)和壯大本土品牌，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)形勢(shì)，不斷推陳出新，助力品牌發(fā)展。
（三）金圣新品是幫助客戶提升盈利
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回流本土，同時(shí)，加大區(qū)域內(nèi)投放，希望在“老家”拓疆?dāng)U土，社會(huì)庫存和動(dòng)銷緩慢加劇。
五是落水效應(yīng)，采取快餐式營銷，
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;一步一個(gè)臺(tái)階。
從實(shí)現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)
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;完成任務(wù)指標(biāo)，過分的瞄準(zhǔn)考核方向，追求指標(biāo)數(shù)據(jù)，卻忽視了本土市場(chǎng)最基本的管理內(nèi)容。
問題三：專賣管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到更新。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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過商品，我覺得她很好相處?？蛇@次，由于她是本土作戰(zhàn)，又加上幾個(gè)子女媳孫們的幫忙，她的場(chǎng)子開的有點(diǎn)大。由于張婆婆不會(huì)寫字，她在我家賒欠
