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;作為“金圣”品牌在本土市場的守衛(wèi)者，以堅韌而旺盛的生命力，正面迎擊了來自一些強(qiáng)勢大品牌的正面進(jìn)攻。曾經(jīng)的芙蓉王、利群，也許依然叱咤風(fēng)云，但在
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;3.4億”。杜克說：“那兒就是我們要去推銷香煙的地方?！薄澳莾骸碑?dāng)然就是中國。
彼時的中國，尚無一家本土煙草工廠，而大洋彼岸有雙眼睛正虎視眈眈地覬覦中國
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不知名的工匠，“順天應(yīng)理、精益天成”就是他們的職業(yè)精神。
崇洋媚外是學(xué)習(xí)的一個過程，當(dāng)我們把祖宗遺留下來的精華當(dāng)作糟粕的時候，把有著自身本土氣息的物質(zhì)
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本土品牌。
歷史古城
重慶是一個歷史悠久的古城，經(jīng)歷了千年變遷。城市的景觀和面貌、風(fēng)采和神志，體現(xiàn)出市民的精神文明、禮貌和昂揚的進(jìn)取精神，它主要
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需要精心的呵護(hù)和壯大本土品牌，適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和消費形勢，不斷推陳出新，助力品牌發(fā)展。
（三）金圣新品是幫助客戶提升盈利
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回流本土，同時，加大區(qū)域內(nèi)投放，希望在“老家”拓疆?dāng)U土，社會庫存和動銷緩慢加劇。
五是落水效應(yīng)，采取快餐式營銷，
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;一步一個臺階。
從實現(xiàn)技術(shù)本土化，解決“水土不服”，到煙葉生產(chǎn)全程可追溯，確保質(zhì)量穩(wěn)定，再到綠色技術(shù)配套，筑牢生態(tài)基礎(chǔ)
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;完成任務(wù)指標(biāo)，過分的瞄準(zhǔn)考核方向，追求指標(biāo)數(shù)據(jù)，卻忽視了本土市場最基本的管理內(nèi)容。
問題三：專賣管理人員的知識結(jié)構(gòu)得不到更新。
隨著社會經(jīng)濟(jì)
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過商品，我覺得她很好相處?？蛇@次，由于她是本土作戰(zhàn)，又加上幾個子女媳孫們的幫忙，她的場子開的有點大。由于張婆婆不會寫字，她在我家賒欠
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;為何洋品牌頻頻戳中消費者淚點，或抓準(zhǔn)懷舊軟肋？而我們的國貨，如金絲猴奶糖之類的有著先天優(yōu)勢的本土品牌卻集體“失聲”，或仍處在貼猴年剪紙、掛猴年春聯(lián)
