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，通過優(yōu)化組合，按照工位流程化，操作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，將采烤一體化分為“二段五位”的模式即采收、烘烤兩個(gè)階段，“采收位—運(yùn)輸位—編煙位
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”的啟用，以往證件辦理材料復(fù)印件留檔模式轉(zhuǎn)化為電子采像，通過高拍儀能夠迅速地把零售戶的身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證明、租賃合同等材料掃描存檔，簡(jiǎn)化工作流程
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;分別就煙草行業(yè)發(fā)展及品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及統(tǒng)計(jì)工作要求、流程管理理論及案例分析、新形勢(shì)下的環(huán)境保護(hù)工作、云南省“十三五”節(jié)能形勢(shì)與展望等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)講解；同時(shí)通報(bào)了云南中煙年度
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”設(shè)備運(yùn)行“綠色五字訣”精益化管理，進(jìn)一步把精益生產(chǎn)理念與行動(dòng)扎實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、點(diǎn)位、角落，確保全年精益生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
圖為10月8日，
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行動(dòng)上，班子成員高度重視，早著手開展QC小組活動(dòng)，從小組組建、課題選擇、數(shù)據(jù)整理等一系列流程要更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加合理，爭(zhēng)取完成一個(gè)高質(zhì)量的QC成果，
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;圍繞中控室系統(tǒng)、香料廚房系統(tǒng)、全自動(dòng)機(jī)器人解包系統(tǒng)、烘絲機(jī)、煙梗開包系統(tǒng)、真空回潮系統(tǒng)、新線工藝流程及控制要點(diǎn)等7個(gè)方面內(nèi)容，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示操作和集中授課指導(dǎo)。
廠家?guī)煾抵v解梗線設(shè)備
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各部門對(duì)自部門和個(gè)人的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)照修改，特別針對(duì)職能中的卷煙營(yíng)銷、專賣執(zhí)法等高風(fēng)險(xiǎn)崗位，查找薄弱環(huán)節(jié)，在崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面
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工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目真實(shí)性、安全性和質(zhì)量可靠性進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工方限期整改到位。至此，2014年度煙水
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處理流程和策略技巧，做到應(yīng)對(duì)突發(fā)事件“心中有數(shù)”，克服恐慌心理，快速反映，正面應(yīng)對(duì)，減少傷害。
現(xiàn)場(chǎng)還展開了熱烈討論
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，嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購(gòu)流程，嚴(yán)肅煙葉收購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化收購(gòu)管理，著力提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量水平，確保了全縣烤煙產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新高，煙葉質(zhì)量
