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的發(fā)言。
鐵力市農(nóng)場齊鵬超市 陳老板
降低超市消耗，同時降低了超市經(jīng)營成本，這就是我的理念。多年來，我一直這樣做，因為超市里有很多隱性
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19.9千克標煤，2012年在陜北極端氣候的條件下仍然完成19.94千克標煤的目標。同時，其他各項能耗指標也均有所下降，2011年原煤消耗同比下降15.32
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崗位物資的需求量，在滿足業(yè)務需求的基礎上，盡可能減少物資消耗。”綜合部綜合管理員陳建中介紹，“一開始有部分員工不理解，后來隨著綠色發(fā)展理念逐漸
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益平臺，以“找一找、算一算、比一比”為主題開展成本專項提案活動，通過打造降本增效測算模型、發(fā)布關(guān)鍵消耗對標指標等方式，推動全廠范圍的降本增效活動，
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煙草在線專稿 新形勢下，卷煙生產(chǎn)企業(yè)制絲車間如何抓好穩(wěn)定提升產(chǎn)品加工質(zhì)量、穩(wěn)定煙葉消耗；設備保障；安全生產(chǎn)標準化建設；激勵員工、打造優(yōu)秀
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；與本廠空缺崗位的競聘條件相掛鉤。
（二）專業(yè)管理考核辦法
現(xiàn)有生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量考核辦法、煙用物資消耗考核辦法、生產(chǎn)管理考核辦法、環(huán)境和職業(yè)健康安全
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;煙葉生產(chǎn)的供求矛盾變得比較突出。
1.1等級結(jié)構(gòu)存在矛盾。前幾年卷煙結(jié)構(gòu)不優(yōu)，上等煙的消耗比例長期低于收購比例，曾一度出現(xiàn)上等煙庫存偏高的局面。當今，
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、耗材、耗能、費用各項主要指標明顯下降。
企業(yè)生產(chǎn)成本管理是一項極其重要的基礎工作，該同志經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線，進行數(shù)據(jù)采集、成本測算，了解原輔材料消耗
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。強化數(shù)字平臺應用數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)要素的放大、疊加、倍增作用不斷凸顯。寧波卷煙廠堅持“質(zhì)造”與“智造”并舉，從工藝執(zhí)行保障、過程監(jiān)控預警、質(zhì)量多維分析、全流程消耗監(jiān)控四個
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在配送個別環(huán)節(jié)仍依賴紙質(zhì)訂單、手工簽收等傳統(tǒng)作業(yè)方式，既增加紙張消耗，又影響數(shù)據(jù)采集的實時性與準確性。同時，新能源車輛推廣應用仍不夠徹底，燃油
